那天我写，逆天改命的七件事，有读者看了第五件事之后，留言跟我讲他对重要和紧急的理解。

我发现，他的问题，可能较为普遍。

那就是，有不少人，没有意识到，重要的定义，是根据环境的变化，而变化的。

也就是说，世上没有一个所谓统一的，关于什么重要的标准，没有。

我举个例子，2011年，我在甲方任职的时候，见过一些同事，按照甲方的标准，他非常优秀。

很可能他就是优秀员工，甲方标准下的，优秀员工。

但2012年，我们出去创业，把某些在甲方的标准下，不优秀的人，挖走了。

优秀的，反而没挖，这是为什么？

因为不合适。

在一家单位里面，什么最重要？

免责最重要。

因为你玩的是一个近乎于无限的游戏，只要你不走，你也不犯错，那你就不会被开，你会一直干到退休。

你打交道的，始终是那波人，你处理的，始终是那波事儿。

你想想看，如果有一个种群，人均寿命1000年，活到几百岁，才开始生育，什么最重要？

不让自己受伤最重要。

想清楚，你可是还有1000年好活，受一次伤，game over。

换一个种群，比如蝗虫，平均寿命三个月。

什么最重要？

疯狂出击最重要，你不疯狂出击，你不找到机会繁殖，都没法留下后代，那你的种群，很快就会消失。

时间可不在你这边，仨月后，可就没有你了。

所以，你想明白你做事的周期，你就应该知道，在单位里面，这个事情本身成不成，根本不重要。

流程是否完备，很重要。

所以，2011年我在甲方时，我看到有些优秀员工，他的优秀体现在什么地方？

体现在流程。

领导刚一发话，他就去认真调研，分析报告交上来很多，过程管理很仔细。

然后你认真看他的报告，他一年下来，做的事情是什么呢？

是研究，公鸡是怎么下蛋的

公鸡能不能下蛋？

不能。

可在甲方，公鸡到底能不能下蛋，重要么？

不重要。

因为甲方没有竞争对手，你不靠市场过日子，你的客户除了你，没得选，你所在的游戏，是有准入要求的。

不是谁都被允许开家同类公司来和你竞争的。

所以，你到底在做什么，没有那么重要。

你做事情的整个流程，很重要。

公鸡怎么下蛋，你有没有分析过？有没有论证过？各部门有没有签字？过程管理的每个细节，有没有落实？

任何一处纰漏，将来都是事儿，都是你个人要承担责任的。

但假如没有纰漏，即便某一天，空降了新领导，指出前面这件事有问题，那也是集体决策的问题。

新领导空降，指出前任的很多问题，你以为他空降前，前任的手下不知道有问题？

都知道。

但重点从来不在于问题本身，而在于它将来是个集体问题，还是你的个体问题。

所以，在单位里做事，重点不是做事，是做人。

哪怕你做的事情是研究公鸡下蛋，整个过程无可指摘，你把自己的兢兢业业展现的淋漓尽致，这就叫优秀，你就可以升迁了。

可我们想个问题，当我们出去创业，我把这样一个优秀的人，挖到私企来，他有用么？

他没有用的。

他还是那个兢兢业业的他，他还是每个流程都完备。

但在资本家的视角下，你不能给我带来利润，你的一切工作，都是消耗，你等于在花我的工资，用我的水电，占着我的办公室。

你看到了？

考核的机制完全不一样。

我要面对竞争呀，我有来自市场的压力呀。

我宁愿招一个不会做人的，我宁愿招一个不守规矩的，我宁愿招一个打破流程的，我甚至愿意招一个屡屡犯错的，只要你能带来利润，我可以给你按摩脚底板的。

这是私企所看重的。

只要你能带来利润，一白遮百丑，我完全可以像老罗那样，亲自给你这个销冠按摩脚底板。

这是完全不同的两种生存游戏。

就像昨天有读者问我，上岸了难道就可以逃脱AI的追杀？

你说这句话，说明你是在抬杠，你不理解时间周期对人的影响。

我拿另一个读者举例子，我昨天讲了一个金融市场里的生态变化的例子，这个读者看了之后有感，分享给我一个他经历的例子。

他是一个传统码农，就是古法编程那种。

他是非常积极踊跃拥抱AI的，AI一出来，他就开始努力学习，进修，学习提示词工程。

这个词儿在过去的一两年里非常流行，很多读者应该都不陌生。

所谓AI不会淘汰人，而是掌握了AI的人，会淘汰没有掌握AI的人，会写提示词的人，淘汰不会写提示词的人。

提示词工程甚至发展成了一门学问，培训了很多人，有人甚至建议，把它纳入到大学的新专业。

所以这个读者很努力很努力，从一个传统古法编程的码农，成长为了一个提示词工程师。

然后，前天喜迎AI新版本，什么版本呢？

许愿式编程。

以前的AI，是可以取代码农，但对操作者的要求只是从研发人员，弱化成了产品经理。

你对编程这件事的认识水平，可以低于研发，但不可以低于产品经理。

什么叫许愿式编程？

听过阿拉丁神灯的故事吧？

神灯，神灯，我想要什么

然后什么就出现了。

前天刚发布的版本，所以这个读者跟我讲，他有股子，深深的无力感。

他不是不努力，他很努力了，但他刚刚构建一点技术上的优势，瞬间就被拉平了。

我好容易学会照相机的108种花式操作法，傻瓜相机问世了

那我问大家一个问题，假如这个码农读者，是在私企里工作，这种技术变化，会不会迅速反映到工作中？

会。

老板一旦发现你的岗位可以用更便宜的人，他马上就会采用，因为他不用，竞争对手就会用，他的公司就得关门。

可我们要知道，在单位里，并不是这样。

我妈她们单位，在99年的时候，就引入了网站，当时花了很多钱上马办公信息化项目。

就是所有的以前记录在文件上的信息，都搬到了网上。

那我问你，她们单位里，过去那个整理纸质文件的人，被精简了么？

没有。

非但没有，而且出现了一个很搞笑的局面，就是网上一份，纸质一份，那个搞纸质文件的老同志和新招的打字员在同一间办公室里。

岗位非但没有减少，反而增加了。理由是，纸质的那份尽管没人看，可还是要同步记录，要保存，要备份。

什么时候这个岗位才消失？

20年后，她们单位都消失了，都被并入其他单位，相关岗位才消失。

而那个人，人家早就退休了。

那个直到退休都在做其实没啥用的工作的人，是靠什么保住的岗位？

是学习快？是跟上了信息化大潮？

NO，是环境本身的差异。

在你那里重要的，在我这里并不重要，在你那里致命的，在我这里也不致命。

当然今天单位里也远没有我妈那个年代的事儿了，社会整体节奏加快了。

但差异一直在，企业里3个月就会发生的变化，搁今天的单位里，即便不要20年，也得3年。

你把这里面的道理，延伸到同一性质的企业的不同岗位下，也是一样的。

同样在私企里面，做研发的，和做销售的，看待同一件事的重要性，是一样的么？

那个销售觉得签单最重要，因为他是拿提成的呀，可对研发来说，他拿的是死工资。

那个销售觉得维护客户关系最重要，因为跳槽后，这个客户还是认他这个人呀。

可对于研发来说，我自己的技术能否迁移才重要呀。

我把精力都放在让你们销售签单，让你讨好客户上了，那我自己得到了啥呢？

我跳槽的时候，又不能跟下家讲，我在上家的时候，让销售可满意了。

这东西没用的呀。

下家肯不肯给我加薪，对方看重的是我带来的技术，对他们有没有价值。

所以，由此倒推，作为研发，我肯定更关心，我能否带走有价值的技术，以及我在业内的技术圈里的名气，被多少人认可。

这些我能打包带走的东西，对我才重要呀。

所以，回到那天讲的第五件事，到底什么重要，什么紧急，是千姿百态的，是因人而异的。

单位和私企不一样，岗位和岗位不一样，人和人也不一样。

因为大家所处的阶段不一样，家庭背景不一样，缺的东西那自然就不一样。

这就叫缺什么补什么，不是人人都该补钙的。

所以我讲的重要和紧急，是活动的，不是僵化的。

很多时候，你在看别人的做事风格的过程中，也能看出来，什么对对方而言，是重要的。

祁同伟跑来给陈岩石锄地，被沙瑞金撞见了，沙瑞金一眼就看出来了，什么东西在祁同伟眼里，才是重要的。

如果这个人的风格一以贯之，那你就看得懂，对方怎么去定义重要，怎么去定义紧急。

当然，更多人很可能是乱七八糟的，是想一出是一出的，那就说明，他连怎么玩牌的套路，都还没有掌握。

他脑子里是乱糟糟的，他还分不清重要和紧急。

德撲好算計，心学教程

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