对轰西贝的老罗，至死是个少年
回答一个满级读者的问题。
这个问题的背景是当下沸沸扬扬的老罗 VS 贾国龙。
老罗非得说西贝是预制菜，又贵又不好吃。
西贝的董事长贾国龙晒出了老罗的菜单，表示说，不好吃当天你们把十几道菜都吃完了。
而且声称，他们不是预制菜，他们是中央厨房提供的。
简单说，预制菜这个词儿是有国家规定的，不是说只有当天现杀牛，现卤牛肉才叫非预制。
你老罗是诽谤，官司要打到底，并且西贝的厨房从来都是透明的，欢迎食客参观。
然后支持两边的人，就在互联网上吵起来了，很有意思。
那么这个满级读者，他在问我什么呢？
他留言说，老罗这人，30多岁时是个少年，怎么50多岁了还是个少年。
少年的特点就是他会喊苹果的手机太烂了，但是他自己造不出一款手机，别说好，哪怕是能用，能稳定供应的手机，他也造不出来。
但就是这样的人，非常的有受众。
我看了留言很好奇的回了句，你是做什么的？
他说他是某家企业的老板，我，嗷的一声，表示明白了。
其实这很正常的，就像1566里面，徐阶张居正作为反对派的时候，严世蕃骂他，你们搅吧搅吧，大不了搅到所有人都没了工作，市场上也没了消费，一切企业家都出走，大家玩完就是。
但是后来徐阶坐上那个位置，是一样的。
这个世界原本就是这样，大多数人原本就是少年，谁更有少年感，谁更能得到多数人的认同。
就像小孩子当然更认同小孩子，难不成还认同大人？
小孩子如果认同大人，那他已经长大了嘛。
西贝这件事本身说穿了就只是一个商业模式问题。
就一个商业模式本身而言，只有老板要什么，员工要什么，客户要什么，不存在外人怎么评价的问题。
正确的答案是没法评价。
我举个例子，同样的内容，我可以每个月两篇付费文章，让读者用4块9的价格点击阅读。
我也可以推出一门课程的，就是把全年的24篇一次性推出，外加一次见面会晚宴，售价3万块。
如果采用后面的模式，虽然读者会下降很多，但是因为单价足够高，我反而会营收直接提升十倍的。
但是与此同时，我告诉你，采用后一种模式，这些付得起3万块的人，他们大部分是不会阅读的。
明白我的意思么？
他们花了3万块，你送他24篇，他们里面能有一成人阅读就不错了，绝大部分人期待的是什么？
是见面会，是晚宴。
也不全是为了追爱豆，他们只是想要通过见面会彼此递名片，寻求生意上的合作机会。
这实际上就变成什么？变成广交会了，等于我攒一个局，让那些有生意要做的读者聚会。
你推销你们家的生意，他推销他们家的生意，就是一个生意交流会。
所以你最后就会发现，当采用后一种模式时，我是赚到了10倍的钱，但是我变成一个攒局的掮客了。
我的内容，反而被当成了摆设。
假如我是一个穷光蛋，还能有足够的影响力，我当然喜欢后面这种模式，挣钱嘛，不寒碜。
问题在于我不是，我有属于自己的高频交易主业。
假如我的内容被人家当成摆设，那我就不来做这件事了，不说企图流芳百世，但至少我希望被人记住。
被记住才是我这个老板的主要诉求，所以我就会采用模式一，就是今天你们看到的。
一篇文章，只要4块9。
而且我都不是预付制，是你想看了，才需要点进去，不想看随便你。
正常的商业模式一定是罗振宇跨年演讲那样，预付的，预付20年。就像办健身卡一样，反正20年的内容都提前卖掉了，后面你爱看不看。
因为大部分内容创作者都不能确定自己的内容始终有价值，有吸引力。
所以他们都会采用一次性兜售许多年。
而我之所以不采用这种方式的原因是一样的。
因为采用这种方式，很多人他付了钱，可是他不会阅读的，他读两天他就不读了，就像办健身卡的，有几个人能坚持健身？
那我就弄不清楚我到底有多少真实的，追更的读者了。
所以我不想预付，原因还是同一个，我本就拥有自己的高频生意，在自媒体这里，我更希望得到的是，真的需要我内容的读者。
你看，我举的这个例子就告诉你，同样的内容，不同的商业模式可以卖不同的钱的，差十倍都不稀奇。
这里面不存在贵了便宜了，只是不同的老板有不同的诉求，不同的客户也有不同的诉求。
那么员工同样，也有他们的诉求。
比如我免费，能持续地做下去么？
做不下去。
一个人，我让你每天跑20公里，你坚持不下去的，我每天让你跑20米，你肯定能坚持下去。
如果每天的文章，需要我亲自打字，配图，上传，我没有那个时间。
我能够做的就是提供我的思想，就像你们老板开晨会的时候讲话，他只负责讲话。
他兴致所至，啪啪啪的讲了一通就走了。
他的讲话，是需要秘书班子来形成文件并下发的，正因为如此，他才高兴讲，他才能坚持讲。
那我也一样的，我需要搭配工作人员，你们才能看到文章。
那这些工作人员，人家就会有诉求，职业诉求。
一家企业，一个部门永远是亏钱的，这个部门里的人，见了那些挣钱的，比如高频团队的同事，他怎么抬得起头？
他抬不起头，他觉得自己没有商业价值，他还能踏实干么？他不会离职么？
我身边的工作人员也是学霸，人家去做点别的事情，也会有钱有前途的。
你说我可不可以招一些完全找不到工作的人来给我当助理？
比如招一些三和大神？
理论上可以，现实中呢？
助理可不是帮打个字就可以的，他有时候需要传话。
一个三和大神秘书，传话给我的交易员，说老板说：XXXX。
那个交易员，他敢信么？他能信么？
大部分交易员都是学霸，都有厌蠢症，你找个北大文科生当助理去传话，他们还经常会质疑。
你找个三和大神去传话？谁会信？
你看到问题了么？这个成本是天然拉起来的。
就像在金融机构里面，那个大客户经理明明也只是个打工仔，拎包伺候人的，他也不得不吃得好，穿得好，住得好。
没法子的，环境要求。都是那种身价的，一个乞丐怎么混迹其中？
那你要捯饬一下，是不是成本全都上去了？
所以怎么说呢，在我看来，很多事情无非是商业模式而已。
你像我们职业做交易的，每年花七位数在咨询上，是非常正常的操作，因为成本占比并不高。
你说我会不会去看免费的咨询？
不会看的。
我的钱也不是大风刮来的，七位数起的建议我都不放心，不要钱的建议，我敢信？
就像你跑去医院，如果不要钱，那不就是江湖郎中拿你当白老鼠，做药物试验去了嘛。
我每年拿到高盛的，大摩的分析报告，都是很贵的买来的，照样漏洞百出。
我不是怪他们，漏洞百出是正常的，这就是行业的真实水平。就像三甲医院并不能包治百病，汤臣一品同样会漏水。
这就是为什么我那天在投资人的七个阶段里面告诉诸位，前两个阶段行不通的原因。
专业机构自身都没法解决的问题，更别说大部分散户沉迷的都是民科。
说到底，人要相信科学，当三甲不够看的时候，你需要的是上协和，上协和还不够的时候，你要上梅奥。
可这一切是要钱的，说穿了，任何游戏到最后都是拼资源。
而我最初没有钱怎么办？
大部分散户选择了喝符水，信巫婆，而我选择了那天的第五层的模式。
我相当于让市场给我发钱，用市场发给我的钱去培训我自己，这叫带薪学习。
所以你到了那天的第七阶段你就会发现，这个游戏玩到最后就是滚雪球，滚生意的雪球。
市场发给我的钱，最初培养了我。而后我拿着这些钱，去雇佣更优秀的专业人士，雇交易员，分析师，律师，来帮自己。
然后利润放大，帮我的人也放大。
所以我才说，投资本质上就是经商。你知道你在这段商业模式里面要什么，然后把商业系统建立起来，才是核心。
