很多学霸浪费了自己的优势，他们不明白该如何卖个好价钱
那天在谋生话题里面，我开门见山的说，应试教育看起来有很多门课。
什么语文，数学，外语，物理，化学，生物，历史，地理，政治，等等等等。
其实只是在反复考核你两个技能点，一个是记忆力，一个是运算推理能力。
有读者就问我这么一个问题，他发现我接下来第二第三个话题讲的那些个能力，他一个都没有。
那他很尴尬，当下很尴尬。
有些事情是需要时间的，他也愿意学习，改变，补充，但他现在就在面试。
他想知道的是，他没有价值，他也心知肚明自己没有价值。
在这个过程中，怎么只凭着打小应试教育积累的那俩技能点，忽悠过关？
你这个问题非常简单，可能你是工作经验短缺的缘故。
其实我告诉你，任何一家公司，稍微上点规模的，都像西游记团队一样。
不可能每个人都有用，每个人都创造价值。
你看着唐僧有仨徒弟，实际上去掉八戒沙僧，会影响取经么？不会的。
企业也是一样的。
绝大多数企业都是靠20%的人在维系。
90年代我在报纸上看过盖茨的一句话，他说让他选100个人，带走，这100个人，才是微软，而不是那个庞大的团队。
这意思就是告诉你，其实更多的员工只是企业运转过程中的润滑剂，而不是关键部件。
几十年后，马斯克验证了盖茨的话，他裁掉推特85%的员工，不影响运营的。
所以你的问题很简单，就是你怎么才能混进这80%润滑剂的队伍里面去。
答案就是记忆力与运算推理能力，展现它。
记住，时刻展现它，就这，没别的了。
你要具备的，你早就具备了，那些学历够格，能够有大厂面试机会的学霸里面，之所以有人面不进，大部分都是没这个意识。
俗称他们明明有记忆力和运算推理能力，可他们忘了展现，或者说，没有随时展示的意识。
中等以上规模的公司里面，大部分的工作内容是干活么？不是的，是开会。
开会的过程中就是有些人在你一言，我一语的吵架，有些人默不作声，你也不知道他在发呆，还是在偷懒。
上久了班的人，听到我描绘的这个场景会心一笑，因为你们都很熟悉。
2009年的时候，我还在一家芯片企业里做架构师。
某一次一个软件问题，三个部门十几个人开了三个小时的会，我那天是受不了了。
因为他们打算继续加班开会，而我当天家里有事，我要提前走。
于是我开会途中偷偷溜出去，把代码改掉，问题解决掉，提交，一共也只花了十几分钟。
然后回来告诉大家，不用吵了，问题已经不存在了。
你注意，这不是能力问题。那个会场上大部分人都有这个能力，谁快点无非像我一样十几分钟，谁慢点也无非一两个小时。
但真到做事的时候，人们首先会去争辩一件事该谁做，凭什么谁做，以及一堆一堆的挺扯淡的点。
当天如果我不急着回家，我也不会急着去解决，我也会随着大家，你们要吵，吵个尽兴好了。
我讲这个就是告诉你，大部分时候，在职场里的工作，不是做事，是开会。
而开会的过程中，最重要的能力是什么？
恰恰是记忆能力和运算逻辑能力，也就是你打小所反复培养的。
记忆能力强的人擅长什么？
擅长翻旧账呀。
我这人最喜欢开会，尤其喜欢领导在场的开会，因为你写了多少代码，解决多少问题，领导不一定知道你的功劳的。
他又不看代码，他就开开会，那于是他就只能通过会议室识别人才。
谁写代码好，他不知道，谁在会议室里表现出众，他是一目了然的。
那记忆力好的人就很容易控场，某年某月某日，哪个部门，哪个模块，哪段代码，张嘴就来，非常准确。
其实事情不一定是你做的，但是架不住你记得，明白不？你记得。
你这么滔滔不绝的从嘴里爆出来，领导就会觉得，我靠，这是人才啊。
他会觉得全公司的事儿，没有你不懂的。
那你就离升迁不远了。
记忆力是非常有威力的东西，这玩意可以让你随时翻别人旧账，可以让领导觉得你是诸葛亮，事无巨细，无所不知。
第二个就是逻辑推理能力。
开会的时候，很多人他能讲出细节，可惜讲不出逻辑。
那么如果现场有领导，领导听不懂怎么办？是不是需要有人翻译？
这就是你展现逻辑推理能力的机会。
所以有时候你不一定是那个技术专家，但是也会被领导觉得思路清晰，表达准确，最后反而安排你去领导那些专家们。
好，弄清楚大部分的工作是咋回事，你回到面试场景下就很简单。
你要做的就是展现自己的记忆力和运算推理能力。
不要不做准备，我既然面一家公司，那我就把一切有关公司的，有关这个部门的，我能搞到的公开信息，都弄清楚。
你学霸呀，记东西你不会有问题。
然后就是面试的时候，去展现你的思路清晰，表达准确，这就够了。
进了公司就去继续展现这一套。
我知道你不是人才，但这不重要，大部分公司80%的人都不是人才，又如何？
他们当中一样会有人升迁主管，甚至高管。
说白了没啥神奇的，就这点事儿，混饭吃还不容易了？你既然是学霸，具备了记忆力和运算推理能力，那你时刻记得展现就足够混日子了。
说不定，也能混上去。
但是，不要沉湎于此，这是我要嘱咐你的。
那天第二，第三个话题里要掌握的那些，还是要掌握的。
因为毕竟年代不一样了，我还在职场里的年代是没有机器人，没有AI的，我们那是个扩张的年代，招人的年代，自己大量培养应届生的年代。
你不是，你是一个收缩的年代。
像推特这样砍掉85%的员工的事情，只会越来越多，越来越普遍。
当人变少了，会议就会变少，你想去秀你的记忆力，运算逻辑能力的机会也就变少。
南郭处士能滥竽充数，也得是300个人一起开会，才能混嘛，如果精简到一个人配299个AI，还咋混。
你终归太年轻了，你的路还长着呢。
套路只能给你争取些许学习的时间。你终归要改变自己，让自己的技能树上该点亮的地方，逐渐点亮起来。
