说句悄悄话，你看得起你的领导么？
那天讲比跳槽，转行，深造，更有效的七个步骤时，有读者留言问我这么一个问题。
他说，我讲的方法，和他从小听老师讲的，听父母讲的，大相径庭。
这和他对自己的期许，好像不一样啊。
怎么化解这种内心的纠结？
我们来看这个问题。
首先，你从小到大听到的那一堆台面上的说教，都是在教你如何成为一个完美的人。
你让如今的中年人回想下，谁高三那一年不是完美的？
上可以计算天体运行，下可以口吐锦绣文章，有一个算一个，我知道读者里面有很多顶流院校的昔日的学霸。
我就问你们，谁到中年以后，还能记得起来当年的知识点和那一堆的公式？
你看看自己现在这副模样，再想想当年高三时是啥样？
我们到底是进步了？还是退步了？
答案很简单，看什么视角。
站在学生时代那种完美的视角下，我们当然退步了，学过的知识点，99%都还给老师了。
但是站在社会的视角下，还了99%，依然游刃有余，说明什么？
说明社会其实就不需要你完美嘛。
高中老师教你那么多，是因为要通过完美这个赛道，把人区分开来，有人去985，有人去211，就得有人去二本。
企业需要你完美干什么？
企业又不是一个公平的考场，企业是每天面临很多问题的。
你能不能解决不断冒出来的，各式各样的新问题？
能，你就有机会，不能，你跟老板面前掉书袋有什么用？
我问大家一个很私房的话题：
你看得起你现在的领导么？
我相信看不起领导的，大于看得起的。
凡是有长期工作经验的，你可以回顾下自己的工作经历，在你任职过的单位，企业里，在你所有经历过的，打过交道的上级里。
究竟有多少人，是你佩服的？
我相信比例很低很低。
所以我问大家一个很扎心的问题：为什么这些你看不起的人，爬的比你高，混得比你好呢？
答案很简单，就是我一开始告诉你们的，评价标准不一样。
你还在用“完美”这个赛道去衡量每个上司，而市场，企业或者单位，是用“有用”在衡量每个人。
完美，可以没用；有用，可以浑身都是缺点。
这两者不矛盾的。
咱们来想一个场景，西游记。
如来作为老板，最初立项的时候，给项目经理菩萨几个箍？
三个，金紧禁。
这是工作资源，让菩萨去找三个强有力的骨干，分别戴上，一起做快递员，打包押运唐僧这个包裹。
菩萨作为项目经理，她有没有找到这三个骨干呢？
有。
孙悟空，黑熊精，红孩儿。
她在这三个大妖身上分别用了如来给她的三个箍，但是，金箍禁箍这两个，被她没了。
一个和悟空水平相当，而且比悟空更自律更上进的黑熊精，被菩萨带回去做了落伽山管理员。
而红孩儿这个实力还在悟空之上的，更是被菩萨带在身边做了财务人员。
也就是说，她不仅没了项目资源，金箍和禁箍。还捎带脚，收编了原本属于灵山的两个骨干。
还自作主张，给取经项目组里面塞了俩没实力的八戒和沙僧，卖了对方背后的大人物，以人情。
她做了这么多不应该的事情，如来怎么说？
很简单，装没看见。
这就是现实的职场。
你站在如来的角度，他在立项之初就当众讲：
取经这个大项目，想要落地，须得一个非常有手腕，且与各方大佬都有交往，很会运用资源的人不可。
这个人，非菩萨莫属。
你找一个人，没有任何私心，但最后也把取经这件事儿办不成，那有啥用呢？
站在如来的角度，有啥用呢？
如来要的不是对，他要的是赢。
你有过工作经验就知道，没有一个老板关心对，他们只关心赢。
你尽可以采用不对的方式。
在资本的眼里，一切的不对，无非会不会增加成本，只要增加的成本，小于增加的利益。那就叫划算，那就叫赢。
也就是说，你从小到大，天天在学习对错，但是进入社会后，需要用的技能是算账。
你很会对错，但很可惜，你不懂算账。
菩萨在没了俩箍，俩大妖之前，她难道不知道这本该属于灵山么？
她知道，但是她不用担心。
因为她算过账了，她很清楚，这是如来的允许范围。
换言之，其实没有对错的，有的是什么？
是你到底能不能算清楚这笔账。
你算清楚了，就OK，你没了黑熊精红孩儿外带俩箍，都没人管你。
你算不清楚，拿了公司俩月饼，都可以让自己提前下线，被输送到社会上当人才。
有没发现打开了一个新世界的大门？
你从小到大好像没有学过如何算账，好像没有学过这么去理解世界。
对呀，这就是我那天讲的那七步。
它的作用不是像学校里培养你完美，它的作用是培养你，变得有用，对这个世界有用。
西游记里的菩萨就是一个非常不完美，但是非常有用，有用到离不开。
你之所以会觉得我那天讲的内容，让你特别难以接受，是因为我一直围绕着有用，构建你做事，做人的方法论。
而你，还沉浸在完美这个老赛道里。
高考早在你18岁那年就已经结束了，你是打算自己再把它延长到28，38么？
那你岂能不屡屡碰壁？
