人是怎么开悟的？
那天讲比跳槽，转行，深造，更有效的七个步骤，有个读者留言感慨说：
果然，人世间太龌龊，他既不想上班了，也不想挣钱了。他想干嘛呢？他想出家。
他想去庙里，去深度学习，深度思考，争取开悟，取得精神世界里的大自由，岂非强似那些遵循七步，在现实泥淖里追求财务自由的人？
咱们今天来聊一个话题：开悟。
总有上述这种，猴子派来搞笑的读者，但是也有正经的，他们问我学什么能开悟？
或者喜欢把我说过的话，再自己去归纳总结，然后来问我理解的对不对，似乎他觉得理解对了，就能掌握。
我今天举个现实中的例子，修漏水，让大家看看一件小事开悟的过程。
雨季的时候，我家楼梯墙壁上发现有水，地产公司合作的防水团队来修。
他们检查后发现楼梯对上去的那一层，是健身房，洗衣晾晒的区域，而洗衣机的排水管不是排向室内，是排向室外的，通过空调管洞，通过铝合金雨水槽的下水管，排到花园地漏里去的。
也就是说，那是个干区。
检查了水表，家中水管不漏水，那么水就只能是雨水。
检查了天花板不漏水，那就只能是地表水，所以是地表的雨水。
地表西侧是露台，南侧是露台，假如南侧漏水，正对着南侧的楼梯口墙壁为什么没有水？
于是目标就锁定西侧，西侧的外墙开刷防水材料，墙根刨开，因为墙根有四层。
地表层，隔热泡沫层，隔热砖层，最后才是真正的钢筋混凝土。
要把前三层打穿，打到真正的钢筋混凝土，再做防水，再用混凝土填充，相当于筑起隔离带，让室外的地表雨水沉降不能通过地下渗漏进入室内。
打开的时候工人就已经觉得很奇怪，因为这件事当年装修时已经做过了。他们并没有发现地下有积水。
但他们还是照着项目经理给的方案执行了一遍，然后经理过来告诉我，他认为他搞定了，等墙壁自然干，干透了他们来做油漆。
几个月后，这个项目经理都离职了，都换下一任了。下一任经理派工人来做油漆修补墙面，发现居然还没干，还在渗水。
那么就继续排查，开始怀疑南侧。
南侧昔日装修时，室内与室外就已经挖了一条沟，沟的北侧也就是靠近室内的那一侧做防水，南侧不做。沟的下面打了一个暗地漏，通向楼下的卫生间主管道。
这样南侧露台的雨水下水管即便堵住了，水也会从暗地漏排出。只要室外的水位始终低于室内南侧的防水材料的顶部，南侧室外的雨水沉降，就不可能通过地下进入室内。
他们把地沟的盖板撬开，发现暗地漏已经堵住了，沟里确实有积水，但积水并没有高于防水材料的高度。
于是他们把沟里的水排掉，发现室内依然有水，于是在室内打破一块砖，往下挖坑，连续挖穿砖，沙，水泥，隔热泡沫，隔热砖，直达钢筋混凝土层。
发现有水，那也就是说，整个这个区域都有水。
于是开始抽水，可是水抽到仅剩5毫米的时候，怎么也抽不干，抽光，周围的水又填过来，抽光，周围的水又填过来。
因为此时南侧沟里的水已经放空了，于是新任的经理，又去怀疑西侧，怀疑前任在西侧挖沟不利，把他回填的沟，再一次打开。
打开后，发现也没水，这下尴尬了。
水表也没有异动，也没有管道漏水，水从何来？
前后折腾一个月，问题解不了，于是项目经理想要在室内再做暗地漏，正对着楼下卫生间排水管的位置，挖个坑，击穿砖沙水泥隔热泡沫隔热砖直达混凝土层。
然后叫个打孔师父，打一个洞，做一个暗地漏，直着往下面的整栋建筑的主污水管排水。
但是他们发现打不穿。
这时候，被我叫停了。
因为我忽然想明白了。
我记得以前洗衣机还向室内的下水管排水时，堵住了，反水了，我妈跟我说，咄咄怪事。
洗衣机反水，应该是洗衣机下水管附近积水，但现实是距离它三米外的楼梯口的正对面的地面，忽然冒出一滩水。
答案很简单，因为那块区域，是现浇的混凝土。
它以前是空的，是浇筑出来的楼板。整体都是混凝土你当然打不动。
打动了也没用，它周围不会渗水，做地漏也就无效。
也正因为如此，它会莫名其妙的冒水。
因为水经过其他区域，都会沉降，通过隔热泡沫，通过隔热砖，沉下去，地面上当然看不出来，只有那块区域，混凝土上面直接是沙和砖，于是它当然会冒水，让你看到。
想明白这件事，我就想起生活中的几个片段。
曾经在雨季，我见过那个区域地上莫名其妙冒出一滩水，上面又没有漏。
什么原因？
很简单，我来复原下这个场景。
随着时间的推移，年复一年，南侧露台的最北端，和室内交界处的暗地漏，堵住了。
它堵住是必然的，因为它不是直排，它的水排到下面一层，在卫生间的天花板上，要拐弯，经过一个长达两米五的管道，才能排到主管道里。
吊顶高度空间有限的情况下，管子越长怎么样？就下降的越缓。
咱们中学都学过地理，黄河在河西走廊，落差大，流速快，于是沙就不会沉积。
到了河南这种平原地区，落差小，流速慢，水里的泥沙就沉积，动辄泛滥，人们不断加高堤坝，形成地上河。
清代靳辅治理黄河，缩窄河道，就是为了迫使水流加速，把泥沙往下带。
所以那个南侧露台与室内交界处的暗地漏通向污水管的长达两米五的缓坡长管，它就是个黄河。
随着时间的推移，室外隔热砖不断沙化，分解，被雨水裹挟着流向这个暗地漏，它堵住是迟早的事儿。
那么随着它堵住，假如某天，南侧露台自己的雨水管也被什么大块的东西暂时遮挡，就成了泳池，水面就会越过防水带，进入室内。
这个水一进室内，左侧是楼梯，楼梯口一圈做过防水，它流不动，右侧是现浇的混凝土，它无法沉降，于是它就一路向北，沉降在整个洗衣晾晒房与健身房的隔热泡沫层与隔热砖层。
而此时你抽调室外的暗地漏，这些水是出不去的，内外有防水，涨潮时它可以越过防水进来，落潮时，防水正好挡住它，它出不去。
于是，室内地表你看不见，但地下已经成了游泳池。
这些水长期浸泡，最后攻破了楼梯北侧的防水，从墙上流下来，于是误导了所有人。让大家以为水源来自隔壁的西侧。
问题定位了之后要解决是非常简单的，方案有很多，但难就难在定位。
一切都在地下，你怎么去还原这个看不见的场景？
我能还原这件事，是需要很多因素的。
从当年装修时的土建工程开始，每一层楼板的建筑图纸结构，隐蔽工程，管道走向，包括当年水电留底的照片，甚至包括每个具体干活的工人，他们给我的反馈，以及很多生活当中我看到的，或者家人反馈给我的现象。
你把一栋房子看作一家企业，谁创立的公司谁清楚业务，谁清楚部门结构，谁清楚各种细节。
你让老板的儿子贸贸然来接班，他搞不清楚的。
你修车很容易，它是标准件，你修单层的公寓楼也很容易，它还是标准件。
但是你修一栋房子很复杂，因为各家最初的装修方案都不同，室内室外，露台花园地下室，到处都是隐蔽工程。
你注意，我前面讲的这一堆，还仅限于技术细节。
事实上一件事是技术+人性共同构建的。
有些工人是按日结的，他干一天就有一天工钱赚，他不在乎能否解决问题，于是有些细节，他会对经理隐瞒，更不会对业主讲。
地产公司绑定的维修公司的经理，也会有离职，也会有换人，也会有前后信息不通畅。
而且他也会有小九九，他也想要给他自己的部门多安排活，比如他的亲信里面泥工多，他就会安排更多的泥工的工作。
而不会站在全局的角度，考虑修漏水到底是不是找个水电工用其他办法更好。
因为他这个经理不愿意调动隔壁部门的人。
这一切，除非你这个业主非常强势，强势不是你嗓门大，是你精通技术细节，且深谙人性，否则，你只能被玩得团团转。
为啥自古二代接班难？因为你没有参与细节，因为你两眼一抹黑。
一代活着的时候，是他在指挥下面的人，轮到二代上，其实是二代被下面的人天天指挥着。
因为你左听一个有道理，右听一个也有道理，你自己怎么知道谁有道理？
我今天讲的这个例子，就像你在企业里，作为工程师，你定位系统的BUG，作为销售，你定位一个单子卡哪儿了。
这就是一个最小单元的开悟过程，定位过程。
我要定位问题，我要还原漏水的过程，也需要大量的信息给到我。如果我是个甩手掌柜的，那我就像其他几个一起在修漏水的业主，他们漏了五年，修了五年，定位不到问题。
所以回到读者的问题，我那天的职场七步是干嘛的？
是让你在我的基础上再去总结几句话，问我对不对的么？
不是，是让你去照着做的，你去执行。
你每天工作的时候，都按照那七步来，久而久之，你必然精通技术，深谙人性。
到那时候，每个人对你都是透明的，每件事对你都是透明的。
你的上司对你透明，你可以忽悠他，你的下属对你透明，你可以画大饼。
你可以像我今天教你们一样，对你们的身边人也把每件事拆解到透明，你也可以选择对所有人隐瞒。
俗称只告诉你老板你定位的结果，不告诉他过程。
那他想不通就会视你为神，就会依赖你，觉得你是他的孔明。
届时，你到底是想做鞠躬尽瘁的诸葛亮，还是想做中饱私囊的司马懿，就都由你自己了。
这一切，就是开悟的过程，用正确的方法论，去工作，去生活，这本身就是开悟的过程。
你躲庙里，连个DER的信息都没有，还怎么深度思考？对着空气你悟什么？你悟空啊？
