那天写，讲一期绝大多数人看不懂的。

有读者看完前两个话题之后，就留言跟我说，他悟了。

他忽然发现一件事，发现从小到大学到的那种，只要干不死，就往死里干的工作方法，是胡扯的。

一个女人，怀胎十个月，能生一个娃。

如果她每天不睡觉，很卖力，比别的孕妇双倍努力，也不可能五个月就生下来。

时间，是人们想象中的一种刻度。

小时候，老师讲，你原本学六个小时，现在改学十二个小时，那么你十岁就可以达到你原本二十岁的水平。

这实际上是一种自欺欺人。

这个读者理解得很对，事情本来就是这么个事儿，只不过太多人，被糊弄了一辈子。

我们小时候都学过揠苗助长的故事。

你揠苗助长的过程中，你把苗拔高，你以为它长高了，实际上它的生长规律没有发生过变化。

生长规律本身就叫熵增，时间只是人们对熵增进程的描述。

就像一个人，老之将死，他不想死，他说我把日历改了，改成几十年前，他能变回少年么？

这就叫刻舟求剑，你改动时间，熵增又没有发生变化。

我小时候，八十年代有段日子很流行少年班计划，小学读四年，初中读两年，高中读两年。

我大学里班里有个同学就是这样读出来的，大家18岁，他14岁。

有没有用处？其实是没有的。

你只是在某一件事情上，改变了他的评判尺度。

这个事情就叫高考。

你以为他通过了高考，他就长大了？他没有嘛，他还是14岁。

他在揠苗助长的过程中，有很多东西，都失去了，而且是日后很难弥补的。

这个东西只有那个当事人可以告诉你，他失去了什么，外人不明白，外人还以为他得了好处。

外人看不懂嘛，外人拿着尺子量，你看，苗被拔高了。

其实苗不是被拔高了，是被人为的伤害了，那个下面的根系，都被摧毁了。

当年有过很多类似荒唐的举动，比如让一个小孩，啥都不做，去背什么圆周率，一背就是几年。

几年后，这个孩子圆周率可以背诵三千多位，so tama what？

你以为他成熟了？他长大了？他成功了？

不，这孩子被害得很惨的。

他本该探索世界的年龄，你去刻意的拉他某一个尺度，误以为他长大了。

你看，成年人都背不了这么多，他背得了，岂不是证明他长大了？

少年班就这个作用，别人18岁都考不出，他14岁考出了，岂不是证明他已经长大了？

那照这种说法，我把一根苗拔高，也可以证明，你看，它长大了。

然后呢？有啥用呢？能结果子么？能活得久么？

这种蠢事，人们干过太多了。

本质就是我那天前两个话题里讲到的，大多数人，根本理解不了时间这个维度。

或者说，不仅理解不了时间，也理解不了熵增。

很多企业都流行一种方式，叫做加班。

反正你八小时做不到的事情，延长到十四个小时，总该出成果了吧？

实际上，你做事的过程中，那个项目就跟一株苗，就跟女人怀孕，是一回事。

你加班的过程无非拔苗。

因为说到底，你又不是配合机器劳动，你是脑力劳动。

人类设计加班，设计三班倒，最早是源自于普鲁士工厂流水线。

加班是为了应对人需要休息，机器不需要休息的不同频的问题。

到后来，工厂里大规模自动化，人们从事的大都是白领工作。

加班有用么？

没用的。

因为白领工作当中，那个生产力不源自于机器，源自于大脑。

我曾经多次讲过一句话，叫做：知道做什么，比知道怎么做，值钱得多。

很多人不理解这句话，问我，怎么才能知道做什么？

你问出来的时候，你就很难知道做什么了。

因为你问，说明你急。

知道做什么不能急，它依赖于你的彻底放松。

我们有些读者，是码农，了解过操作系统。

操作系统有个后台进程，是用来整理碎片，整理垃圾的，得闲时才工作。

什么意思呢？

你对电脑的输入，文件系统里的很多信息，都是乱放的。

平日里，你不断的使用电脑，一会儿打开个网页，一会儿打开个音视频。

为了满足你的需求，CPU都拿来优先处理你的任务。

什么时候，才能整理那些个信息碎片呢？

你不用的时候嘛。

你不用电脑，但又开着机，后台在那里，慢慢的处理乱七八糟的信息碎片。

人脑也是一样的。

如果你每天不停的完成各种任务，那你的脑子就是一团浆糊。

它不是天然卡顿，它是被你用卡了。

20多年前，我记得有个什么讲管理学的湾省人，好像是余世维。

他讲过一个笑话。

说是一家公司，外聘了一个团队，来执行裁员精简计划，这帮人就跟老板说，某个架构师，每天工作不到四小时，其余时间都在散步，建议开掉此人。

老板就笑了，说，你把我开了也不能开他，开了他，公司就停了。

因为公司产品的ROADMAP，都指望他了，他是来告诉我们要做什么的，你把他裁了，难道你来告诉我们要做什么才能赚到钱么？

你看着他上班时间走来走去，是在偷懒么？

不，那就是脑力工作本身呀。

他只有在彻底放松的时候，他脑子里的各种输入的碎片，才能在后台程序里整理，在整理的过程中，才能跨界，整合，擦出火花。

就像爱因斯坦，你以为他天天都在黑板前吃粉笔灰，奋笔疾书？

NO，他每天只工作两三个小时，其余时间都在散步。

你看到了？老板也不傻的。

能把公司开了很多年，一直活下去的人，没有谁是个笨蛋。

这些人，都是能够理解我那天讲的前两个话题里的时间问题。

他们非常清楚，时间只是个假象。

那他们为什么还会强迫你加班呢？

你以为他让你加班，是指望你的产出？

NO，那只是一种惩罚你的手段。

老板并不想要你在工位上加班表现自己，他真正想要的是你的创意，你的灵感，你的成果。

但很多人是不提供这些的，他给过你机会的，他也想你来做销冠，他给你按摩脚底板。

但给你机会，你没有把握，你回回让他预期落空。

那他花钱雇你，是不是很生气？是不是有种吃亏的感觉？

那就只好折磨你嘛。

俗称他不好过，你也别想好过。你熬不下去就主动走人了，他好换一批新人再来试试看，有没有销冠有没有成果。

他才不想和你耗，他就想赶你走。

其实就这点事儿，当然，更多的时候，加班的命令是来自于高管们。

轮不到老板这么做，管理层就先动手了。

你们经理会带着你们一起去表演加班。

这就叫没有功劳，就只好表现自己的苦劳，你看，臣妾是真的做不到啊，臣妾尽力了，求求你，放过我，别裁我。

你觉得，你会被放过么？

不会的。

说穿了，一个人的价值，有两部分，一部分是你在这家公司的，但更大的那部分，是你在行业里的。

你天天加班演尽力，这个代价是非常高的。

因为你违背后台整理的原理，你实际上是在摧残自己大脑这台电脑。

你会把自己的大脑变得越来越卡顿，最后就变成了一台麻麻叉。

那你还有啥竞争力啊？

就算这个老板，再给你缓刑两年，两年后呢？一个彻底的废人，还能干啥？

所以，聪明人都是逆向思考的。

如果你真的能够理解那天的第二个话题，你就会明白：

如果我用八小时无法完成工作，那么我就要用四小时。

真正解决问题的方向，从来都是减班，而非加班。

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