大部分上岸的人，离开原单位，都是后悔的
昨天写铁打的中产，流水的中产阶级时，有不少上岸的读者，留言发牢骚。
有些牢骚话发得还是挺值得玩味的，但涉及你们的隐私，我就不转述了。
我讲一段往事，就当讲给昨天所有已经上岸的，发牢骚的读者群体听。
2011年的时候，我在某甲方单位，担任系统架构师，第二年就创业去了。
创业之后，原单位也依然是我们的客户之一，所以和前同事们依然有机会聊聊私房话。
2013年的时候，当时在一个展会上，原甲方单位一个资深副总裁来参会，就被我们拉来自家展台。
人家也是领导嘛，替我们背背书，夸夸我们的产品。
因为我们是做TO B生意的，这样其他的客户看到业内最强的甲方集团都说好，自然也会高看一眼。
他当众夸完我们之后，在休息室里，就聊了点私房话。
这位资深副总裁，比我大很多，当年我30出头，他50出头，是整个集团20多个副总裁里面，年龄最大的。
是那种90年代，甲方单位刚成立，还只有一张牌照的年代，就跟着干的。
能力也有，威望也有，资历也有。
但他这个人吧，有个坏毛病就是有时候管不住嘴。
我们通常说，你要上岸，想混得好，有四要。
一要有眼力劲儿，二要深刻领会人家没说出口的，三要谨慎，别犯错，别被抓住任何小毛病，哪怕就是打个盹也不可以有。
最后一条，四要管住嘴。
不该说的，肯定不能说，该说的，你也一定要分清楚场合，搞明白时机。
他前三条都是拉满的，否则也不可能坐到万里挑一的位置上去。
但最后一条的后半部分，他没做好，他说话分场合，但是有时候，没有抓好时机，因此触怒了二把手，就被下放了。
甲方和某个非常著名的大厂，一起做了一家新公司 ，他被下放到那家新成立的公司，做副总去了。
对他的资历来讲，这就等于是让苏轼去黄州做团练副使。
一待就是三年。
三年后，二把手觉得修理的差不多了，又把他调回来，继续做集团的资深副总裁。
他这人也有趣，在下放期间，还挖了俩大厂的经理，跟他一起回集团，任命为他下面的两个二级部门的总经理。
我和那俩很熟，因为是同龄人，还一起出差过，就拿他俩打岔，我说你们俩真傻，你们知不知道自己至少损失了5000个的期权？
你们以为抱了领导的粗腿？其实甲方的内部环境比你们想得复杂得多，我要是你们，我才不来。
后来果然被我说中，数年后，他们就是各自损失了5000个，损失了一场财务自由。
扯远了，拉回2013年那天的展厅休息室。
他跟我们聊啥呢？聊集团内部的那些老同事们，要出去混私企这件事。
他说，有一个算一个，只要是在甲方已经干了5年以上的，他都劝阻。
他认为你出不去的，出去了一定后悔。
你看着在甲方上班的日子里很憋屈，又要有眼色，又要听懂话，精神高度紧张，生怕被抓住错处，有话还得堵在心里，早晚憋出病来，还被限薪，也没见挣下钱。
可你要知道，出去之后，比这还难。
他讲的话，我深以为然。
我昨天讲的很清楚了，代理人模型下，那个脱离平台依然能够赚到钱的人，他选择上岸，对他个人的经济利益而言，是不划算的，数学期望下，不划算。
那么换言之，基于趋利避害的人的本性，你等于把强者都推出去了，把弱者都留了下来。
这有点像什么呢？像限制满分且出题简单的考试。
我考得很简单，满分又只有100分，那个学霸，他顶多考100，那个学渣，他说不定也能考90。
可如果我加大难度呢？
学霸还是100，学渣也许就只有9分了。
如果我再放开上限呢？
学霸也许可以考一万分，学渣还是只有9分。
这就是我说的，代理人模式下，其实对弱者，是有利的，你等于是赋分制，你的原始分也许低更多，但被拉起来了。
所以特别强的话，那你上岸后确实不划算，可是，重点来了：
这不意味着，你弱你就能混得很滋润，那是门都没有的。
有眼色，听懂话，谨小慎微，忍气吞声，你具备哪一条？
这种级别的要求，在高手们竞技的世界里，就跟微积分一样基础。
钱老怎么说的？人再笨，14岁还能连微积分都学不会？
那同理，人再巨婴，难道连有眼色，听懂话，谨小慎微，忍气吞声都做不到吗？
很多人18岁都学不会微积分，你去看大学里，那门课又不是没人挂。
那还有文科生呢，还有考不上大学的呢，还有连考大学的资格都没有的呢，
钱老没见过而已呀。
别说微积分，很多人连初等数学也学不明白的，大有人在。
所以那四条也是一样的，别说那四条，很多人，连常识都没有。
从现在开始，我要回答昨天那些个抱怨的读者了。
我请你们想一件事，电视剧雍正王朝看过吧？
雍正发养廉银，他是给各地督抚们发呢？还是连在京的翰林们，也发呢？
你想想吧。
站在巨婴的角度，是习惯于拿道理说事儿的。
他一个七品的知县每年都发1200两的养廉银，我一个翰林院的编修，我一两都没有？
你尊重我了么？
你换个角度，站在雍正的视角。
那个知县，我不给他发1200两的养廉银，他能从火耗里面抽出来2400两。
现在我收回来2400，发出去1200，我还能净结余1200，给年羹尧当军费。
你一个翰林，我给你白发1200？干嘛？你是我亲生的？
何况，人家那个知县，他要养活三班衙役，要养活更夫马夫师爷厨师仵作。
他月俸只有3两银子，如果火耗收上来，他拿什么养着一百多号下属？
没有这100多号人，县城怎么运营？
所以你收了他的火耗，你就只能给他发养廉银，让他用于日常运营开支。
而你这个翰林院编修，你上班需要养什么人？
你来了就上班，领了工资就回家，平日里还能蹭食堂。
看到了么？他几品你几品，这些片汤话，没营养的。
你在大城市里，你觉得自己的岗位含说了算的量特别小，各种被约束，让你怨声载道。
那可以呀，你去偏远省份的县城，同一个级别，你含说了算的量就可以放大很多。
你去么？
你咋不去呢？
你说，啊，我孩子怎么读书，去当地买的房子将来卖给谁，还要和媳妇两地分居，这了那了
你看，你自己放弃了呀。
你想要说了算的前提是什么？是你担责了。
一个地方百废待兴，等着你去拿主意，只能放权给你。
没办法呀，当地要修路，当地要架桥，当地有一堆实际情况，上面无从了解，只能派你去负责。
于是，你的权柄就大了，你就像县令一样，成为关键节点了。
什么都弄好了，城市发展的这么发达，照着流程走就行了，干嘛要给你权限？
你品级高，含说了算的量反而小，很正常呀，因为用不上你嘛。
90年代的时候，我看我妈每次把文件拿回家看，上面写了一堆，最后一句都是按照实际情况，具体问题，具体处理。
这就是说，上头发下来的，是个指导意见，具体怎么办，你们各地各单位自己去权衡。
到2010年之后，最后一句话就没了。
因为互联网化了，都开始网上信息办公，不需要再给你开口子了，明白不？
上面什么信息都知道了，为什么还要给你再额外授权呢？
照着流程去走呀。
又过了几年，她们单位都不在了，职能都被合并了。
所以我昨天讲，你不要以为只有下海的人在游泳，上岸的人他也在游泳。
只要是在游泳，有一件事就不可避免，那就是提前看到坐标点。
你有参考系，你才知道朝哪儿游，否则瞎游一通，很快就力竭了。
随着互联网的深入，随着摄像头的遍布，渐渐地，绕开地级市，省管县也是可以的。
随着出生率的变化，人口结构的变化，有些地方渐渐就没有居民了。客户都不在了，那运维的也自然就要重组，合并。
随着大基建趋于尾声，各地也就渐渐地，从大工地式的主导型职能，变成打造营商环境，专心做裁判的服务型职能了。
所谓的稳定，就是我昨天讲的，佟家的管家养鹰说。
鹰啊，鹰啊，鹰啊，我想我昨天说的够露骨了。
你要是什么坐标点都不看，代理人困境下，因何稳定的，你的作用是什么，也不想。
也不管这场涉及各地的轰轰烈烈的大变革，那将来有你唏嘘的时候。
因为所谓的铁饭碗，也得是在对的时候，站在对的地方，否则，该生锈的，还是会生锈。
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