年轻人眼里，上升通道已经关闭了么？
那天在分配与债务的周期律文中，有读者留言问我，怎么看上升通道这件事。
或者说，以那天的三阶段来划分，是不是到了第三阶段，上升通道其实已经关闭了？
你这个问题很有意思，你问我第三阶段，我给你讲个第一阶段的往事儿。
咱们国家用几十年的时间，走过了人家几百年的路，也就意味着，我们某些时代的人，小时候经历第一阶段，长大后经历第二阶段，中年后经历第三阶段。
一代人经历了人家几代人的事儿，恰好，我就是这代人。
我高中那会儿严格意义上讲，整个社会处于第一阶段，白领这个群体，都还没怎么登上舞台。
所以我那天文末用自己打比方，提到商业头脑时还挺骄傲的。
你想象下，在整体社会主体还是一个大的加工厂的年代，大人里面有商业头脑的，也不多。
何况那年代我还是个孩子。
你是不是也觉得我挺牛的？
如果这么想，你就陷入了潘凤传。
潘凤，是三国演义里面冀州牧韩馥手下的首席上将军，有万夫不挡之勇。
如果我们以他为主人公写一本小说，那不熟悉三国演义的，就会觉得，哇，好牛啊。
当然，看过三国的都知道，潘凤在华雄手下，一合就被斩了
如果把我比做潘凤，那我今天给你换个视角，看同一个问题，我们代入华雄的视角。
我当年初入高三的时候，雄心勃勃。
尽管我最高成绩也只有全年级第十二，但我很有信心，在一年的时间内杀到年级第一，并且夺取当年的省状元。
因为高一时我已经创造过奇迹。
我高一时，第一次考了全班第八，全年级八十名开外，大约相当于全省一千名开外。
然后班会上，老师让同学们挨个讲自己的感受。
当时流行一本电影，叫第一滴血。
我上台说：这次没考好，心情不好，这是我高中流的第一滴眼泪，也是最后一滴，然后很帅的，下台了。
全班愕然。
两个月后，我已经是全年级十几名了，相当于全省一百附近。
这么大的进步这么短的时间，一时间声名大噪，整个年级都知道，那个像兰博一样的男人，他来了，他来了，他来了。
他要干嘛？他要夺状元，要出名，要创业办辅导班
这就是我的高三，闪亮登场，就像韩馥的首席上将军潘凤，摩拳擦掌，想要在十八路诸侯面前露脸。
然后刚登场就闪了腰。
我们年级有个人，他是藏着的，就是说，他故意做错题，高一高二一直维持在年级四五名左右。
等高三，他真实实力拿出来，大家都被晃了眼。
你以为你要争的是省状元，结果那一年，来了个全国状元，就相当于这意思。
校方当然很开心，全省联考，他每次都遥遥领先。
可是站我的角度，我就傻眼了，士气一瞬间崩了。
后来他和我聊天。
当时的感觉只是觉得被鄙视了，他认为我怂，遇到个华雄就放弃。
我也为此沉沦了很久，直到大学里，才逐渐想明白这场对话。
这虽然是一场同龄人之间的对话，但早熟的他，已经长大了，而彼时的我，还是个孩子。
我们并不在一个维度。
他想要告诉我的是，如果你真的想创业，你本人能不能考状元，根本就不重要。
打仗这种事情，不可能说让对手盘一直等着，等你凑足了所有的条件。
战机出现的时候，可能你什么准备都没有，那么请问，你打还是不打？
何况，等你将来进了侍卫营，你就会发现，那些靠考了武状元进去的侍卫，根本就是小卡拉米。
那些压根儿不会武功，照样进侍卫营的，人家所拥有的资源，不是你能想的。
换言之，你看起来比较有商业头脑，也不过是孩子式的商业头脑。你还是在试图去做一件确定性的事情。
但是，有希望的事情，凭什么轮到你做呢？
如果一个华雄都能拦住你，你这辈子也别离开新手村了。
这其实才是他想表达的，只是那时候我还听不懂，我过了几年，才懂。
这就是潘凤遇到了华雄，一刀就被秒了。
不光是学习成绩上碾压，他这个人当时的见识本身，就吊打当时的我。
他其实是在点拨我，只是高三那时候，我还听不懂人家在说什么。
他表达的东西，站在成年人的角度是很容易理解的。
你想想看，假设这个世界上有很多矿，那些暴露在地表的，地上直接能舀石油的，直接能捡铁矿石的，轮不轮得到你去采？
当然轮不到，你也不是弥勒的童子，你也不是老君的坐骑。
换言之，有希望的事情是轮不到你做的，能给你机会做的，一定是看不到希望的。
那如果你一遇到没希望的局面就放弃，那你这辈子将无事可做。
这个遥遥领先的哥们，是个挺古怪的人，他其实不太和大家交流的，他当年愿意跟我讲这些，不会是想羞辱我。
因为彼时彼刻的我，都够不上让他羞辱的资格。
他愿意跟我讲这些，我猜，大概是因为我高一曾经扮过兰博，让全年级议论，他误以为我已经长大了，和其他孩子不一样。
但后来发现高看我了，我十几岁的时候，看着偶尔说了两句大人话，终归还是个小孩。
幼稚的人才会产生我考了状元要创业，考不出创业就不创业的想法。
成熟的人都明白，一旦你踏上创业的路，每天都有突发情况。
有充足准备时间的事情，是轮不到你做的；有明确盈利预期的行业，你是不会有准入资格的。
也就是在那之后，又过了几年，我才想通，我的人生局面才逐渐打开。
看得到希望的事情是轮不到我们这种人做的，这句话本身就是上升通道嘛。
当年作为高中生的我，想不通的这点事儿，其实绝大部分人一辈子都想不通的。
那既然绝大部分人一辈子都想不通，也就意味着，其实没人和你争。
这个地球上一共也没有多少人肯去做看不到希望的事情。
这个话题，十多年前，我第一次创业，我们几个高管和二股东派给我们的第一任董事长，私下专门深聊过。
这世上足够聪明的人挺多的，我们那时候虽然刚创业，但我们二股东的集团很大，他们集团每年招人，顶流院校的扎堆来投简历，不乏昔日的状元，金牌。
但足够聪明的人里面，还能足够傻的，是很罕见的。
大家都在等，等那些有希望的事情留给自己做，于是不知不觉等了一辈子。
只有极个别的人，一开始就清楚等不到的，真有，也轮不到你。
于是他们上来就放弃了，看得见的矿，是不会给你采的，你想采矿，只能去采看不见的。
你的见识到了这个层面，才轮得到我那天讲的勇悍起作用。
勇悍其实是一种成本管理策略。
我并不怂的，包括当初高三的时候，我也并不怂，我只是见识还不够。
见识不够的时候，尽管潘凤同志也挺有勇气，但你不知道该咋用。
这就是作为华雄的那个同学，他当年想告诉我的。
如果你遇到个华雄就懵了，你还打个DER。
你看我把他比作华雄，就应该明白我的潜台词，他没有多强，他只是比我强。
我把他比华雄，就说明我见过关羽，见过吕布。
如果你指望自己强过吕布的那天才上战场，那你趁早洗洗睡。
这就叫肉眼看得见的矿，轮不到你采，肯定打得赢的仗，轮不到你打。
我那天提到的勇气的作用，就是为了解决那些看不见的矿。
因为别人即使想得到这一点，他缺乏足够的勇气，他也开采不动的呀。
看不见的矿就是说不会马上有结果的，你得熬过没有结果的时期。
勇气就是你的干粮和水。
而这份干粮与水，它又有使用技巧，这就是我那天第二部分讲的。
因为说到底，你自带的那部分是极其有限的，你无法和商业体系结合，没有援兵，你光靠自带干粮，撑不了几天的。
你看，这整个一系列的东西结合起来，才轮到什么打不打得通上升渠道的问题。
很多人问的上升渠道其实是指电梯，就是说他什么都不肯改变，谁来行行好，负责把他给抬上去。
而我理解的上升渠道是指楼梯。
楼梯一直都在，第一阶段，第二阶段，第三阶段，一直都在。
你想走楼梯上去，随时都可以呀，问题是，你想么？
