那天我写这年头该怎么赚钱时，我说表演型的工作，很多人是不过滤的，简单说就是拿手下当小白鼠。

你自己去撞南墙吧。

有读者看了之后，感慨说，过滤干净的领导能够多一些就好了，他想跟着这样的领导。

也就是说，在他的潜意识里面，把任务过滤的特别干净的领导，是好领导，跟着他，有好前途。

反之，是烂人。

我们来看你这个问题。

我年轻的时候，也像你这么想。

所以我第一次做管理的时候，我就是那个过滤得很干净的，己所不欲，勿施于人嘛。

我安排任务有个前提。

这个任务要可行，如果我认为不可行，我就挡回去了，我不会往下传。

也就是说，我们换个角度，假如做我的手下。

他其实只能够接触到一种任务，那就是我认为可行，而且我明确的知道怎么做的。

那么，他接触到的，是真实世界么？

不，他接触到的，是一个虚假世界，是我构造出来的。

假如一件事明明可行，只是我以为不可行，他还能接触到么？

不能了，因为已经被我过滤掉了。

也就是说，他其实没有机会参与到判断的工作体验中来，他所有的工作经验，都被我压缩到了执行这个层面。

此其一。

其二，他所有的工作体验，不仅仅是执行，而且即便在执行这个维度下，也完全落到了那些我事先就知道怎么执行的那部分里面去。

你想想看，是不是这么个理儿。

也就是说，这种上下级关系，持续一些年头之后，他潜移默化的，就变成了我的胳膊，我的腿。

因为他大脑的功能，等于被我剥离了，他习惯了回回到了现场，拆开我的锦囊妙计，按部就班。

那他有成长么？

实际上是没有的。

一旦我升职了，我从带执行层的基层主管，升职为带管理层的高管，请问，他能跟着升么？

他升不来。

因为他从来也没有训练过判断能力，他所有的职场经验，都是最底层的，最细节的那个落实。

而且是无脑落实，是被我过滤后的，我知道怎么个落实步骤的那种落实。

所以跟着这种领导，你刚开始会非常爽。

因为你觉得他交待的任务清楚，明白，准确，他指哪儿，你打哪儿，战必胜，攻必克，你很有成就感。

但实际上，你是没有成长的。

十几年前，我还在一线带队伍的时候，我有个手下，辞职了。

他是我师弟，比我只小一届。

他本硕读完之后，进了菊厂，做了五年销售，跳槽来了我们公司，在我下面做销售。

他辞职前，曾经跟我讲过一番话。

他说，树底下是长不出树的，那棵大树，它是把所有的风雨给遮住了，但与此同时，它也把所有的阳光给遮住了。

他的意思是说，我不是一个合格的高管，我的做事风格，还是昔日做基层主管时那样，拆分任务太细。

在他看来，一个合格的高管，不该过滤得这么干净。

因为你已经不是一个管理干活者的角色，你是一个管理部门经理的角色，你是一个管理基层管理者的角色。

你还像当年做基层主管时那样，拆那么细，你和越级指挥机枪放到哪个山头的常凯申，有什么区别呢？

他讲得非常对，那个时候，我已经意识到我自己的管理方式有问题了。

很多看似负责任的管理风格，实际上，其效果，还不如看似不负责任的管理风格。

我曾经多次讲过一个案例，就是2006年，我做实习生的时候。

当时我的部门经理，丢给12个实习生，人手一份3000页的文档，全英文的，说2小时后，他来考察我们。

这明摆着是完成不了的任务，你看一遍也做不到，何况记住。

所以实习生们就议论，他是那种很烂的领导。

他下午要和CTO，CEO开会，他的准备时间就一上午，他准备不完，所以就让我们一起去看那份资料。

好比他一共就四个小时，于是倒推，丢给我们两小时，两小时后，让我们给他交差，这样他从我们这里吸收了经验，好去给他的上司交差。

对他而言，我们就是那个年代的AI，人肉AI。

反正我们就是这么想他的。

事实上，他也的确是这么干的。

如果你直言，我看不完，我做不到，这个任务我不接，他就会给你打个叉，此人不抗压，将来不予转正。

如果你当真傻乎乎的去硬看，硬背，他照样会给你打个叉，此人是个莽夫。

他实际上在做的就是真实场景下的淘汰，他给出的其实是一个不明确解决方案的任务。

他要的就是你来猜，你猜，这件事到底要怎么做？

正确答案其实很简单，在这个任务当中，你唯一要做的，就是猜，你要根据公司里平日该项目的交流内容，猜猜看，下午CEO，CTO会重点讨论什么。

然后你去找到3000页里面，和这部分有关的，也许就十几页，把它搞清楚，汇报给经理。

他要的是这个，但他不会讲的，他要你猜。

只有你猜对且做到了，他心里才会给你打个勾，此人留观，继续观察继续考核，看看是否适宜转正。

他真的是个烂领导么？

他不是的，一路以来，他培养出过很多人的，跟他手底下干过的，有不少人，后来都在职场混的不错。

这个道理很简单，人所谓的升迁是怎么来的？

就是我那个辞职的师弟讲的，你长期伺候某个领导，你善于猜他的心思，别人没你猜的准。

那么等他升迁了，他是不是要带着你升？

当然要带你，用生不如用熟，用别人，没你猜的准。

那么假如这个领导他根本不用你猜，他把每件事都落实这么细，在他眼里，你还有用么？

你就没用了呀，你就真成工具人了。

那么请问，等他升上去，他非得带你升么？不是非得了。

反正他布置任务这么细，他用谁都一样，他可以随便换人，谁来了对他都是工具。

你看，我师弟果然是七窍玲珑心，一个细节就猜到未来。

所以，如果真的想要培养一个人，培养一个能爬上去的人，那培养他，就只能是当年我前经理那么个方式。

为什么？

为什么我那天讲的表演型的工作，它就得这么看似不负责任的，目标不给清楚的，让底下的人去猜？

答案很简单，因为一个学生，一个新鲜出炉的学生，一个职场新人，他的脑子里，只有知识碎片，而无思维体系。

他从小到大，要学什么，怎么学，都是老师告诉他的，他就没有面对过真实的社会场景。

也就是说，他脑子里装了大量的知识，但很可惜，没有融会贯通，没有形成一台可以运行的机器，而是一堆的碎片。

如果他跟了一个看似很负责任，过滤的很干净，任务很明确的领导，那对不起。

他接下来的数年里，会在这堆散落在地上的知识碎片上，再构建一层经验碎片。

因为你接到的是一个个小任务，任务特别明确，明确到你都不用猜，那每次完成任务，你都会积累一个经验小碎片。

这时候，你人到中年了，手里除了知识碎片，就只有经验碎片，什么成体系的，都没形成。

一旦换个领导，你马上就会面临被毕业。

因为你发现新领导让你猜，你啥也猜不出来。

而你真的被毕业，被输送到社会上之后，你也会非常茫然，因为你看似有十年经验，其实全都是经验碎片。

社会上又不存在一个诸葛亮式的上司，给你过滤那么干净，你就会手足无措，不知道人到中年的自己，该从何做起。

你看，这就叫大树底下，长不出树来。

反倒是那个看似不负责任的管理方式，最能培养人才。

因为你从学校出来，你手里一堆的知识碎片，没有形成体系，这时候，他不给你遮风挡雨，让你直面残酷的真实世界，让你独自承受这种巨大的精神压力。

你被迫去思考，被迫去猜，这个被迫的过程，就像熔炉一样，把你的知识碎片溶解了，锻造了，逐渐形成体系了。

你渐渐拥有了属于自己的机器，你开始学着用自己的机器，去应对这个残酷的真实世界。

后续你每一次的经验，都会变成你这个体系里的新的增量，每一次来新的经验，你都会考虑，我要把它用在什么地方，去升级我这台机器。

那么日复一日，年复一年，你的认知体系就形成了。

你看到的世界渐渐融合了，不再是一堆的碎片和现象，你开始能够用自己不断升级迭代的这台认知机器，去应对工作，生活中的一切种种。

这时候，工作，生活，狂风暴雨来了，也奈何不了你。

因为你已经变成机甲战士了，你已经不再是一地碎片了。

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