码农二代们也陆续登场了
昨天我讲五个影响你一辈子的思维误区时，有个做HR的读者留言跟我讲：
码农二代们，也陆续登场了。
他发现最近的几年，和十几年前相比较，计算机行业的新人，普遍素质抬升了很多。
这不光是学历上的，更多的体现在见识上。
过去很多搁部门经理身上才有的见识，现在越来越体现在相当一部分新人身上了。
他们相较于十几年前的那波人，更清楚自己要什么，也更清楚怎么才能快速在企业中得到自己想要的发展。
包括他们关注的重点，和之前的那代人，都不一样了。
于是他就很好奇，对接触到的这些新人做了个调查统计，发现大部分出身于码农二代。
所谓的码农二代是个戏称，意思是说这些人的父母，或者上一辈的亲戚里面，有人是计算机行业相关工作人员。
他对某些环境耳濡目染，如今轮到自己登场了。
这个读者问我什么呢？
他问我说：
这种算不算一种职场上的回溯测试？上一代人用一代人的光阴，把所有的坑都标出来了
我们来看这个资深HR读者的问题。
你说的这个现象，我也有类似的感受。
过去的孩子，你也甭管他是城里的，是乡下的，是官商家庭的还是民工家庭的。
清一色都没有业务视角。
做技术的，他的自我定位是某种语言，C工程师，还是JAVA工程师。
或者是基于开发平台，他是基于linux的工程师，还是基于windows的，是基于苹果的，基于安卓的。
他这么去理解技术。
而且还振振有词，因为他们觉得公司如雨后春笋，做啥产品的都有，什么是不变的？
以当时的目光看，语言是不变的，平台是不变的。
管你开发啥产品，用C还是用JAVA？基于linux还是windows？苹果还是安卓？
那么大家的定位就是这个。
你说什么时候才开始有产品的概念？大概要等到他做经理了。
什么时候有行业的概念？可能要等到他做高管了。
一入行就做销售的新人可能会好一点，但也大差不差。
他们也是对自我的定位是基于电信的？基于广电的？还是基于互联网的？
或者是按照地域划分。
是base在国内的？还是海外的？是北方市场？南方市场？还是非洲市场？
这种实际上都是一种自我视角。
我熟悉了C，就没时间弄懂JAVA，我习惯了基于linux，就不明白基于windows怎么开发。
就像销售已经和电信那帮人打得火热，怎么去认识广电。
都习惯了做TO B的生意，谁还弄得清互联网那种TO C的打法。
我想，上面这些大概就是十几年前那波新人带给你的感受。
现在这波新人是挺可怕的。
他们的眼光早就不聚焦在你采用了什么编程的架构，什么具体的语言，甚至你的产品形态上了。
他们一入职场就自带业务视角。
所谓业务，其实就是指一个完整的挣钱的闭环流程。
一家大公司可以有八个业务，就相当于有八个挣钱流。
一家小公司也许只有一个业务，就是只有一个挣钱流。
我们再回顾计算机行业，也许有几十万家公司，但是论挣钱流，可能只有几千个。
里面的主流，也许只有几十个，其余的都是些局部的，分支领域里的。
所以如今的新人可能吓了你一跳，我想就在这方面。
他们很清楚这个行业里的挣钱流，就那么些个，他们要应聘的你们公司的挣钱流，也许是其中的某几个。
那么他现在要应聘的这个具体的挣钱流大概横跨了几个部门，他要应聘的岗位，属于哪个部门，属于这个挣钱流的哪个环节。
而他个人的职业规划，也就从昔日的，上一代的晋升流，变成了闭环流。
上一代所谓的晋升流，是base在工具上，或者平台上。
我是初级C工程师，中级C工程师，高级C工程师，初级linux工程师，中级linux工程师，高级linux工程师。
销售也一样，初级电信销售，中级电信销售，高级电信销售。
现在的孩子们聪明的很，你别拿这套小红花晋升体系忽悠我了，我志不在此。
他们的志向在什么呢？在于掌握一个，或者多个，完整的挣钱流。
并且还能够通过摸索共性，平移到其他挣钱流，甚至构建出新的挣钱流。
所以这帮孩子们会把你们的业务拆解的很清晰，什么是日后他跳槽能打包带走的，什么是打杂的，被你们榨取利用了劳动力的。
然后你作为资深HR一深入沟通，发现，这些都是码二代。
上一代被你们忽悠过了，都学精乖了，都把多年来踩坑的经验传授给下一代了。
下一代没那么好忽悠了。
你是这感觉对吧？
有这种感觉很正常，相比于机械，化工，计算机属于新行业，上世纪90年代才开始于国内。
这个行业的游戏到底怎么玩，怎么赚钱，那年月，大家都还在探索中。
所谓的赚钱流，也是陆陆续续摸索出来的。
而且怎么说呢，这东西也不是不会变，都会变的。
业务会变，赚钱的路数会变，正如工具会变，语言会变，平台也会变一个道理。
只能说现在的孩子比以前的聪明了点，他们开始有了行业经验的意识，而不是傻乎乎守着一个开发工具等着被毕业。
这是个好现象，也不是个好现象。
任何一个行业，掌握更高起点的二代们开始登场，就表明行业进入中期了。
不再是行业最初期时那样，一个民工的孩子进去之后，也可以享有几乎同等的发展机遇。
所以如果你把这个也当作是回溯测试，你可以这么理解，无非代价太高，周期太长，普适性太差。
就像你说的，正好是码农二代，或许能被托举一下，但这种业务流的托举，好像也没多久的红利可以维系。
所以我昨天讲思维误区时，我说，人要搞清楚自己想要什么。
我猜大多数人想要的都是一个好结果。
而一个好结果是很多因素构成的。
正如你是否存活，其实对冲才是主要变量。
而你的胜率，才是回溯测试可以影响的。
但胜率大一定果实大么？NO。
胜率大也许果实小，很正常的，这是你要的么？
所以你看我昨天第二个误区里的描述。
为了谋求真正的低风险大果实，那个设计出来的策略，是像瑞士手表一样，很精密的，一环套一环。
算计连着算计，多重算计到位了，你才能摘走果子。
并不是说我不管不顾，我把瑞士手表里的某个零件拆卸下来也可以。
拆下来没用的，拆下来你装别的地方，你装不上去的，就像你现在问的这个。
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