还愿意说话的商界大佬不多了，段永平值得解读
回答一个满级读者的问题。
他留言问了我几个段永平采访中的问题，我想了想，还是公开写一篇文章吧。
毕竟解读的机会本身也难得。
现在已经不是当年马老师金句频出那会儿了，商界里面找到一个还愿意跟大众交流的华人，挺难的。
我完整的看了段永平在美国加州被采访的记录。
我个人的体会，有三点。
第一点，他生活在一个相对自由宽松的家庭氛围中。
父母也没说要望子成龙，也没说非要让他做什么，或者不能做什么。
就是说，给你机会，让你试。
这一点我很认同，我挖苦过很多次关于普鲁士教育，以及配合普鲁士教育的父母。
我们古人就讲君子不器，但是无论是普鲁士教育还是这些着迷的父母，就努力的在器，努力的把孩子培养成键盘鼠标工具人。
然后又纳闷，为什么他们35岁会被输送到社会上当人才。
我也纳闷，一个鼠标，旧了，不报废，难道你会收藏到65岁？
当你选择培养自己成为鼠标的时候，你又怎么可能拒绝废旧鼠标的命运呢？
这事儿没有逻辑。
这就是我体会的第二点，段永平非常有逻辑，也非常强调逻辑。
他自己因为被承诺的股份没有兑现，愤而离职，带兄弟们另起炉灶。
那么他自己就坚信，你不能双标。
你做为骨干，老板不兑现承诺，你受不了，那么当你作为老板的时候，如果你双标了，也学过去的老板，那你的骨干，同样受不了。
就像他认为，他管得太多太宽，手下的人就难以成长，他给下面的人做事的机会，犯错的机会，人家才能成长。
这也是一套简单的逻辑。
如果你不尊重逻辑，你又不放权，又指望下面的人成长，你又管得个宽，又想享受甩手掌柜的清闲。
那还是你没有逻辑。
你可以看到，段永平身上有着非常清晰的逻辑，没有既又也还，没有东食西宿。
这一点我也非常认同。
因为有句话，我讲过绝对超过一百遍。
你有什么？你要什么？你愿意放弃什么？
我们很多人，是既又也还的。
我没钱，我一定要娶个天仙女，最好是白娘子，倒贴一个药铺。
我月入5K，颜值5分，我一定要嫁给董宇辉，婚后还得我管钱。
一个人，你时时刻刻能够想起来这句话：我有什么，我要什么，我愿意放弃什么。
你的逻辑感就会特别强，这就是你能够在段永平身上感受到的，他的内耗趋于零。
正因为如此，他才能讲出那句话。
也是我体会的第三点：所谓赚钱，就是做自己懂的事。
那天那个满级读者，他想让我解读的是什么？
是投资方式。
段永平所坚持的价值投资，所坚持的投资企业的方式，为什么我不采用？
是我不认同他么？
不，恰恰是因为我太认同他，所以我不采用呀。
你仔细翻开段永平的投资记录，他主要的方向是什么？
是网易，是苹果，是茅台，这是他自己讲的。
为什么是这些？
因为网易是做游戏的，他也是做游戏的，他看得懂，他知道这家公司值多少钱，以及将来能不能做大。
因为苹果是做消费类电子的，他也是做消费类电子的，他看得懂，他知道这家公司值多少钱，以及将来能不能做大。
因为茅台是他那个岁数的，国内的商人群体日常消费中的文化符号，他太清楚太了解。
有没有其他的？有，但是他不懂。
不懂的东西，他就只是尝试下，比如他不懂挂钩石油的金融产品，他甚至连持仓成本都没弄清，只是听朋友介绍，就买了1亿美金。
然后发现自己搞错了，于是止损，亏了1000万。
更多的东西就是试试，错过了就错过了，他自认错过了谷歌，错过了英伟达。
这是没办法的，因为不懂嘛。
你看，人家在美国生活了这么多年，这么近距离接触这些企业家，他依然坦率地的讲，没弄懂，就没弄懂。
看到了么？
他真正的投资秘籍是他投了什么？不，不是的，是他的那句话。
我懂什么，我就投什么。
如果你发自内心认同段永平，你就该遵守他这句话。
我正是因为发自内心认同这句话，所以我才不投他投的呀。
因为他懂的那些，我不懂嘛，我不懂企业呀。
他是一个企业家，是一个创始人，他自己做成过企业，而且做的规模很大。
他是站在企业家层面上的懂游戏，懂消费类电子。
我做过企业家么？不，我没有。
我年轻时，在芯片企业做过架构师，在甲方做过架构师，自己创业，但是没做起来，就被收购了。
我对哪怕是自己从事过的行业，也懂不到他那个程度。
你让我判断一个企业，我判断不到他那个水平，那我怎么可能去像他那样投呢？
即便是同一个行业的人，你坐到不同的位置，你的理解也是不一样的。
你比如段永平讲他判断诺基亚必然倒闭，理由是诺基亚发布的新产品，连他都不会用。
我就非常认同。
认同的前提是我真的做过产品部门的负责人，我非常清楚产品和用户的关系。
就像我那天在这一轮机会里面，第三部分我讲花钱的事情步骤短，赚钱的事情步骤长。
我特意举了一个遥控器的例子，按键每增加一个，用户丢失一半。
我这个比方这么形象就是因为我干过这行，我非常清楚要怎么伺候用户，我非常清楚产品经理的视角。
所以他那么评价诺基亚我能听懂，但是他预判诺基亚要倒，对不起，我无此能力。
这就是王阳明讲的知行合一，你行到哪一步了，你的知才可能跟到哪一步。
我做过高管，近距离伺候过甲方大领导，伺候过乙方大老板，所以我能够听懂一部分指示。
作为参谋，比起小兵，我听得懂司令说什么，但是我没有做过司令，我自己判断不了司令的那些决断。
那我懂什么呢？
我就只懂一件事，那就是大数定律，在部分金融市场里的应用。
这件事儿，我懂得透透的。
我08年开始接触金融市场，从什么开始做起？是从巴菲特的捡烟蒂，从捡那些估值低于价值的企业做起的么？
不，不是的。
是从捡乌龙指做起的。
捡烟蒂是需要金融知识的，是需要商业知识的，捡乌龙指，不需要。
捡乌龙指的本质就是最早年的，我年轻那会儿很流行的秒杀。
一个手机，一块钱，你买不买？
如果二手渠道通畅，我只要填写二手收购的收货地址，他300收，我1块钱买进来，我倒手就是299。
看到了？我不持仓的。左手买入，右手就卖掉了。我挣的就是秒杀的钱。
那你把这个原理挪到金融市场上，是一样的，同一个品种在同一个平台的不同编号的交易品之间，或者在不同平台之间，资金是可以实时流通的情况下。
就等于秒杀写二手地址。
你可以把平台看作菜市场，菜市场里有很多摊位，某个摊位有人标错了价格，鸡蛋一分钱一斤，同样的鸡蛋，隔壁摊位三毛，那我直接就把这个鸡蛋收进来，卖给隔壁摊位。
两毛九，就到账了。
就这么个游戏，没啥神奇的，运气好的时候一单捡过几十万，几年一次。
运气差的时候捡几百，平均下来一天几次。
运气中等捡几千几万，时有发生。
为什么？
因为大数定律在起作用。
市场里那么多人交易，总有人把买入和卖出的按钮看错了，总有人输入数字，输错了。
我早年就做这个起家的，手动，捡这个。
等我捡到足够雇人的钱，我才开始做真正的程序化高频交易。
在那之前，我都是一个人拿着个鼠标按按按，知道的是投资，不知道的还以为是在挑星际呢。
这就是我的根据地，我懂的就这个。
我那天在第五部分里面摘录的十几年前的交易日记，每一条都是宝贵的经验。
而这样的经验，我当年天天都在写。
这是什么？
这还是第三部分提到的遥控器原理呀。
这件事儿，或者说这个小的领域里，我走的就是比绝大多数人都远。
傅红雪每天拔刀一万两千次，我当年每天按鼠标按键，只怕都不止一万两千次。
因为一个游戏鼠标的出场标准是几千万次按不坏，可是当时在我手里连一年都用不到就会坏掉。
在这个领域里，你走得比别人远，那这就是你懂的东西，就是你的根据地。
待在根据地里，怎么打怎么赢，这就叫做懂的事情。
段永平也好，巴菲特也罢，他们懂的事情，比如商业帝国，那件事的资金容纳力很强，可以容纳大资金。
而我的经历，使得我懂的那个领域，它的资金容纳力很弱。
所以当我资金变多了，我就得突破自己的根据地，去试图研发其他的投资策略。
可我又不懂别的，咋整呢？
合作。
我当年刚开始雇人的时候，就靠这门捡乌龙指的手艺说服别人，我说，咱们即便做不成职业化的高频，也不用怕。
靠我这门手艺，我一个人干活也能养活个小团队。
我是一个非常好的守门员，而一支球队，只要你自身是打不死的小强，你就总有机会破人家的球门。
你看？这就是做自己懂的事情这句话的力量。
你不需要懂段永平那么大，你只需要懂一丁点儿，就有了与人合作的机会。
你懂的那一点，就是你的核，自此，你人生的雪球就有机会滚起来了。
雪球这东西，有核，才能滚，没核，只能滚，滚蛋的滚。
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