通常每十五年，就有一场大变化，也是大造化
那天我们讲2026滔天巨浪的时候，有读者跟我讲：
我也知道软饭好，我也知道软饭香。
可有些话咋说呢，我这个人吧，什么本事都没有，就是架子大。
吃硬饭，我牙口不好，吃软饭，我弯不下腰。
你说，这咋整呢？
我们来看你这个问题。
我这人开悟的不算早，巴菲特六岁就开始销售商品，盖茨九岁就知道自己要做什么。
关于这段描述，我也是上初中的时候，90年代中期，在报纸上读到的。
说实话那是相当的佩服，就像那个采访盖茨的记者讲的，所谓出类拔萃的人，往往都是在很小的时候，就已经知道自己此生的目标。
我那时候都上初中了，我也不知道自己要做什么。
但大约是受此启发，从那时起，我就开始喜欢看报纸上的一些从前不喜欢的版面，比如讲市场，讲社会上发生了什么变化。
也正常，毕竟只是初中生，还小，从前喜欢看的大约都是科幻世界，蔡志忠漫画，日本的动画片，以及一些童话大王故事会啥的。
开始关心大人的世界，大概就是从那时候起。
我看了当时的很多报纸上对于企业家的报道，发现一个共性，那些人都是有组织能力，或者说，有组织条件的。
在那个年代，你想做生意，你就得办厂，办厂要有一块地，你得能组织起一群闲人，你得有机器，你得生产出来，然后你再去销售。
这是一个很复杂的链条。
我当年读初中的时候，就一直在琢磨这个事情。
你说我一个城里的孩子，且不说有钱没钱，就算有办法贷款，我上哪儿能批一块地呢？
而且目光所及，认识的大人，都是有班上的，那个年代，城里里的原住民，下海的很少，大部分都还是有班上的。
农民工，那我也不认识呀。
不认识就有一个问题，你说话，人家凭什么听你的？
我们不去考虑当时的年龄，我当时的想法是，即便自己长大了，即便自己成年了，别人不会因为年龄歧视我了，我说话还是没人听呀。
你去看那种村里的包工头，他能扇呼一群人，给他把活先干了，等年底了再结工钱，是有前提的。
这个前提往往是因为他们是一个村的，他是村里的能人，或者他家是村里的大姓，或者他是村长的亲戚。
村就意味着很多人是闲人，本来就没有班上，农闲的时候，他闲着也是闲着呀。
老乡就意味着有信任，祖祖辈辈共同生活几代人了，他扇呼一下，别人说不定就信了。
这些条件我都不具备，而且不是努力能解决的。
你说钱可以贷款，技术可以研究，市场可以跑。
可是如果我组织不起来一群人，我未来在市场形态下，那我的地位，就堪忧。
这种忧虑，伴随我初中，一直到高中。
我高中时特别想要考省状元，就是想出名，那时候还是90年代，没有互联网，想学芙蓉姐姐也没地儿学，出名的路很窄。
要么白日做梦当明星，那还是考状元离我近。
名气本身就是一种信任，就是一种背书，一旦我成名了，我就准备好不去读大学。
这个会造成更强的传播效应。
状元弃学了，要干嘛呢？要办补习班。
这样推广的钱都省了，销售都免了，信任有，产品有，销售有，唯一的问题是，我考不出状元。
白瞎。
呵呵，想法很美好，现实很骨感。
但有一点直到今天，我也是认可自己的，那就是思路。
从95年到10年，这十五年间，最吃香的是组织能力。
你能把一群人组织起来，你就能用廉价的劳动力，作为竞争优势，参与到全球化的产业链当中。
你就有可能抓住时代的机遇，成为所谓的弄潮儿。
所以那时候我也想，如果我生在村里，再早生十几年，说不定我也能成为乡镇企业家。
后来读大学，读研究生，随着接触到刚刚传入国内的互联网，我发现，这个好。
这个东西最大的好处就是你可以借鸡生蛋。
你像零几年的时候，构建团购网站，或者说和一堆商家谈出一个打折价，再把这东西变成一个互联网形式的卡，兜售给网民。
这种类似的创业理念，我都是有想到，而且有小规模试验的。
只不过同时期，其他团队也在做，人家明显投入更大，速度更快。
所以别人做成了，我没有。
我很少讲自己失败的事情，其实我想法多了去，失败的也多了去。
以至于读者认为我毕业就参加工作，08年就进入国际市场，做什么成什么，不是这样。
我只是意识到自己已经错过了第一个窗口，95年开始的拼组织能力的窗口。
然后我就要去抓下一个窗口，那就是互联网桥接的窗口。
零几年的时候，我个人很想创业做团购生意，就是这个出发点。
我想要把A生产的东西，卖给B，借助互联网平台。
这样我就不需要组织能力了，我就不需要去办厂，因为整个大平台的基建已经替你做好了。
你只需要做对接，无需自己再去生产。
当我发现团购已经有人做的时候，我很快意识到，互联网的基建绝不仅限于商业。
于是我的目标就转向高频量化了。
这个也是桥接，无法是把数学和市场，借助互联网基建的力量，进行了桥接。
那我们今天回过头去看，从10~25，这十五年，都是互联网作为桥梁的红利期。
把资源与需求，进行适配，进行对接，无论是什么领域，是商业，还是交易。
那么再往未来看。
我那天讲，AI，在今年，它要么被证真，要么被证伪。
证伪就不用说了，你就当它是更强大的互联网搜索引擎，我们进入后互联网时代。
可它要是被证真了。
那你就会发现很有意思。
论组织能力，还需要你组织什么？都不需要你去劳动，还犯得着组织你么？
论桥接能力，有什么比算法自身更强大的桥接能力？
那么这个时候，当很多人逐渐被取代，开始闲下来，你觉得最大的需求是什么？
就是情感需求。
所谓的保暖思淫欲，古已知之。
人闲了，就一个需求，想爽嘛。
我那天讲2026滔天巨浪，分析宋江的时候，也许不少读者觉得这人挺恶心的。
但你仔细想想，他为什么恶心？因为他那是在生产力落后的北宋。
如果打猎的是人类本身，宋江这厮啥也没做，还分了大份的猎物，你可以觉得他恶心。
因为他占了人类生产的资源。
可如果你把他挪到一个猎物是由AI打来的年代呢？
那你再想想看，他分的猎物，还是人类劳动产生的么？
既然不是，那他实际上是价值的创造者，他创造了情绪价值呀。
随着生产力的大幅度攀升，人们需要的情绪价值，只会越来越多，因为情绪以外的价值，AI+机器人都可以提供。
当林冲型机器人批量走下生产线，当李师师型机器人批量走下生产线，当吴用型AI任人访问任人调用。
这时候比的恰恰就是谁更掌握宋江那套。
人家宋江这种落地，缚鸡，黑矮的三不就，搁在今天，很可能是大放异彩的。
因为人家会用，人家可以把林冲型机器人组织起来，把李师师型机器人组织起来，把吴用型AI组织起来，让你三秒钟一个小爽，五秒钟一个大爽。
从头爽到脚，每一秒每一个细胞都在爽。
而未来的世界，也许最大的需求，就是爽。
只不过这里我们要想明白一件事。
让自己舒服是要花钱的，让别人舒服了，才能挣钱。
你说你拼生产制造，你拼不过AI机器人，你又不肯弯腰让别人爽，那你就没有提供价值呀。
明白不？
物质价值和情绪价值，你总得提供一样。
看爽文的人，是自己爽，写爽文的人，是让人家爽，他自己未必爽的。
你想爽，那还怎么挣钱？
天底下就没有钱是好挣的，我们可以讨论怎么挣，但是不存在又爽又挣。
你爽你就得花钱，让人家爽你就可以挣钱。
宋江那份钱也不好挣的，他是没打猎，可他付出情绪价值了。
而且这个付出的程度绝不亚于绿茶。
你不要光看到绿茶分了谁多少钱，人家肯伏低做小到那份上，你肯不肯？
人家不仅仅是伏低做小，人家是仔细研究对方内心深处幽微之处，有针对性的伏低做小到挠痒痒的程度，你会不会？
不肯不会就要学。
正如上上一个周期内，最值钱的是组织能力。
上一个周期内，最值钱的是利用完善的基建平台，进行桥接的能力。
而未来的十五年，最值钱的，就是我们那天分析的，如何一步一步的，最终能够把软饭，给吃到嘴里去。
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