那天我写，逆天改命的七件事，有读者看了第五件事，留言问我说：

他不知道为什么他对每个人都很好，但却很少被对等的对待，不被重视，甚至不被尊重。

我敬人一尺，人别说一丈，连半尺也没回敬我。

所以他在想，那天第五件事里的四象限法则，对事如此，对人是不是也适用？

对人当然适用。

我们处理事情是有条理的，那我们处理人际关系，当然也是有条理的。

你面对同事，客户，合作伙伴，当然要归类，谁是重要的，谁是紧急的。

我们与人协作，就像上桌打牌，你上来就非常有条理，一看就是个行家，别人自然尊重你。

如果你是个麻瓜，那干嘛要尊重你呢？就因为你喜欢点炮？

明白我这句表达么？

你对大家都很好不是重点，重点是为什么好？你得让人家看明白，你打牌是有条理的，不是乱来的。

那个上了桌就点炮的人，也挺好的呀，他点炮人家胡牌，谁会尊重他？

不会的。

你今天点了我的炮，我不会承情的，因为说不定下次你就点了对家的炮，害得我输钱。

打麻将的时候，最怕一个不会打的人上桌，他就像定时炸弹，无法捉摸接下来要整什么幺蛾子。

那与人合作当然是一样的，你连彼此的关系都没有梳理清楚，什么人该说什么话，该说到什么尺度都没有个规矩。

在别人眼里，你就是那个瞎点炮的，不埋怨你算好了，还怎么尊重你呢？

我们粗略的想想看，你就会发现，职场上的人，分两类，重要的，紧急的。

和你一个项目的，和你一个小组的，你的上司你的下属，你的长期客户，你工作之间关联到的友军部门，这些都是重要的。

所谓重要就是说，你们之间有着长期利益合作，或者，是打配合的不可或缺的关系。

这种关系下，什么最重要？

围绕目标最重要。

你和同事领导关系都很好，寒暄客气，待人接物都没问题，但一到做事，该汇报的没有汇报，该提醒的没有提醒。

你觉得你做人很好么？不会的，你给别人留下的印象很糟。

因为你们之间是背靠背的战友，一损俱损，在别人眼里，所谓的好相处，是你得有用。

你觉得，士兵突击里面，是伍六一善于人情世故呢？还是成才？

当然是成才。

那谁的人缘好呢？是伍六一还是成才？

你不觉得很奇怪么？伍六一这么一个又不会说话，又生愣硬倔的主，居然人缘远比成才好。

三多的爸爸来看他，伍六一愣是能够跨部门，跨兵种，把一堆老战友找来演戏，给他撑场子，甚至三多这个三呆子的人缘，都远比成才好。

为什么？

因为不同的人际关系相处的技巧，得用在不同的关系定义下。

钢七连的战友之间的关系，就是我前面定义的，重要的关系。

什么叫紧急但不重要的关系呢？

比如，成才他爸，作为村长，成天迎来送往，面对别的村来参观的那些个人。

比如，你去参加各种展销会，四处递名片，热情寒暄的那些个人。

这些就叫紧急但不重要。

就像店里来了个客人，你作为服务员，当下就要表演热情，要鞠躬，要讲欢迎光临。

那人家来了大概率只是看看，有没有意向买东西，是下一步的事情。

多数人看看就走了。

就像展销会上，你递出去一百张名片，也许一个人都不会和你未来发生联系。

但那一会儿，那一瞬间，你脸上的职业笑容要迅速体现出来，这叫紧急。

重要么？不重要。连客户都不是，更别提什么长期合作。

成才最傻的就是生搬硬套，把他那个村长爸爸平日里迎来送往，处理紧急但不重要关系的技巧，全用在了战友身上。

十块钱的塔山是给连长排长的，五块钱的红河是给班长班副的，一块钱的春城是给战友的。

那你还不如不递烟呢，人没围下，反倒让人看不上你。

递个烟你都这么看人下菜碟，那到了站场上，你是不是递子弹，也看人的？

连长给整匣的，班长给半匣的，战友给打剩下的空弹壳？

谁还敢和你背靠背啊？

你看，这就是一个非常经典的，搞不清重要和紧急的应对案例。

偏偏巧，你就是这么做事的。

你是对所有人都很好，可你不分类，连重要紧急都分不清，这是搞笑的。

跟自己的同事瞎客气，该说的不说清，害人家踩坑白干，人家能不讨厌你？

跟初次见面，尚在意向中的潜在客户掏心掏肺，什么话都讲，交浅言深，人家能不起疑？

用我们那天第五件事的说法，做事要有条理，要有顺序。

如果你不分重要紧急，甭管谁，拿着既不重要也不紧急的事情来烦你，你都一律处理，甘愿被对方打断。

回头要事交不了差，你怨谁？

打断你的人，也不会替你背锅的，他只会觉得，既然你这么容易就被打断，说明你手头没啥重要的事情。

所以他才来劳烦你。

干嘛？你说，都怪他来找我？领导会怎么看你？领导只会觉得，你脑子拎不清，你自己没判断么？做事连个轻重缓急都没有。

那么做人也是同样的道理呀。

一个没有规矩的人，一个没有边界的人，自然是被所有人肆无忌惮的践踏。

规矩永远都是你自己立的，边界也是你自己定的，你不可能指望别人来给你立。

别人永远都是在试探，试探下，发现你这个人有边界，他就撤了。

发现你没有边界，那人家当然得寸进尺。

说到底，是你在鼓励别人的得寸进尺。

如果你不想这样乱糟糟的，那你就分类嘛，在重要的关系中，需要我扮演什么角色，扮演到什么地步，在紧急的关系中，需要我扮演什么角色，扮演到什么地步。

我照着脚本演呀，演着演着，别人就看出来了，我是个老演员。

那他自己就会归类，他就会判断他和我到底是个啥关系，是重要的，还是紧急的，还是根本不重要也不紧急的。

他弄懂了他在你这里的角色，份量，他自然会进入他该进入的角色，说到底，别人也不想自讨没趣的。

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