到底要不要送孩子出国留学？
回答一个满级读者的问题。
他问我的问题非常简单，就是送孩子出国留学这件事，到底还划不划算。
首先，当你问出划不划算的时候，有一个默认的前提已经存在了。
那就是你还要回来。
假如这个学生，他不回来了，意思是说，他以后都在海外工作了，那就不存在划不划算的问题。
这是一个认可度的问题。
你哪怕在国内读的是清北，都不一定有当地那些国际排名比清北略微靠后的学校的招牌好使。
因为强龙不压地头蛇，人家国家的人，未必知道清北是什么。
所以说，划不划算这个问题背后的潜台词，一定是你回来，你留学之后，回来工作。
那么这个问题就非常简单了。
纯粹站在教育投资的角度看，你只需要参考一个指标。就是你去海外留学的这个学校，回国之后，他的牌子在国内企业的认可度溢价，能否覆盖你留学的费用。
好比你在国内读A校，去海外读B校，B校几年的学费生活费比A校多了几百万，但是B校回国之后，企业的起薪高，升迁快，B和A在企业那里的差值，可以弥补你那几百万多出来的教育费用。
如果可以，就是划算的。
你可以自己去打听下，一般来讲，别说100%弥补，弥补50%，甚至30%都非常艰难。
也就是说，你把这看作一门生意，它是净亏的，无非亏多少。
但是，你注意，我要转折了。
对于这个提问的满级读者而言，账不是这样算的。
昔日乾隆要平定准噶尔的时候，大臣们都反对，理由是不划算，这地方拿回来，也是我们给它转移支付。
乾隆力排众议，他说，我们不能只算经济账，也要算政治账。
他能说这句话的前提，还是家里有余粮嘛。
所以小到一个家庭，也是一样的，你到底应不应该只算经济账，要看你家的条件。
当你们家一年的收入，可以覆盖孩子全部的留学费用时，我认为，留学是值得的。
这件事的作用不在于学历，而在于给到你更多比较的对象。
我那天系统性的讲预期管理的时候，详细阐述了溢价产生的原理。
溢价实际上是因为什么产生的？因为人的见的太少产生的。
我们来看一个现象。
单位里面，领导总是喜欢安排大家做一些其实不打粮食的事情，就是说和盈利无关。
越是非民企，越是普遍。
明明不是很重要的事情，还搞的很重要的样子，又是评比，又是排名。
然后还要分个优良中差，搞得好像谁比谁高了半级，年底就能多分条带鱼似的。
民企里面也搞这套的。
能升管理层的就升个小组长，出门在外见客户，还允许你名片印总监的头衔。
不能升管理层的，也给你各种所谓的提升路径。什么高工，资深高工，甚至到后来，都有企业内部的科学家，首席科学家。
就跟金融机构里面的首席分析师一个调调。
这套东西的目的是什么？
就是增加你的沉没成本预期。
我讲过，人的决策系统绝大部分情况下，都是受到预期左右的。
你要跳槽，又留恋自己在原单位首席的头衔，就会产生一种损失厌恶的情绪。
你会觉得好像自己损失了什么似的。
这个损失厌恶的预期，会导致新单位给你的加薪，都不香了。
因为原单位有很多确定性，你知道工作体验是什么，新单位有很多不确定性，你唯一能确定的是加薪了，但是你不知道去了之后，自己是否还是首席，是否还能得到内部认可的那种“地位感”。
你看，这个东西在左右你的决策。
原单位并没有多掏钱，人家就玩了一套升职不授权的把戏，就把你的人，给套路住了，这就是对你的预期管理。
实际上，新员工同样要面临这个。
我们有没有想过为什么经常会出现面试造火箭，进去拧螺丝的局面？
如果说只是应聘者众多，那筛选就是了，也用不着把面试阶段搞得那么正规，搞出那么多形式环节吧？
这又是为什么呢？
同样，是为了增加你的沉没成本预期。
你进去之后，天天在拧螺丝，你也想走。
但是每每想到自己可是过五关斩六将，面了七轮造火箭才面进来，又通过三个月地狱般的试用期才转正的。
你就不想走了。
看懂了么？他们还是在预期管理你。
那我问你一个问题，为什么他们对新老员工的预期管理能够奏效？
答案很简单，因为公司是个封闭环境，因为你经历的少。
你天天见来见去就那几个人，就那几张面孔，就是领导的那些个说辞，你就被同化了。
越是那种一毕业就进了某家单位的人，越是做得久了，他越是会把自己的一切都和这家单位的那套预期管理机制联系起来。
你某一天不让他干了，他可能觉得自己人生的意义都没有了。
所以实际上他为这份工作支付了什么？
支付了自己全部的人生。
你去看那个街头卖馍的，他有没有这种念头？
没有。
他觉得他只是卖馍，他又不是卖自己，他不会为了哪个客人出卖自己的人生。
你爱买就买，不买我就卖给别的客人了，如果不能卖馍，他就卖茶叶蛋去了。
他的内心之所以有这样的松弛感，是因为他面宽。
你看着他只是个不起眼的小摊贩，实际上他面对的，是广阔的社会。而你，只是你们单位某个部门某个环节下的一个螺丝钉。
回到我们的留学话题。
大学不仅仅是读书的地方，也是感受生活的地方。
多年以后，你固然会回到国内工作，但是你有一份记忆，你知道在地球的另一个角落里，生活着另一群人。
他们有他们的工作方式，他们有他们的生活方式。
所谓选择，不是说一百多种鞋子，一定某一种鞋子最好，什么都好，对任何人都好。
从来不是这样的。
所谓选择，是说我有机会把这一百多种鞋子都看一遍，甚至某些还试穿下，最后我根据自己的需求，做了选择。
那么此时此刻，你是平静的。
你都见过了。
就像前面我们讲的，你觉得原单位一定不好么？
答案是不一定。
可能你辞职，跳了一轮，最后还是选择回到原单位，但是这时的好，就是真好了。
你没有中间这个直面社会的过程，你尽管人待在原单位，可是你心不甘的。
你老是琢磨我是卖贵了还是卖便宜了，我这辈子值不值呀。
那你就很难受，始终都很难受，别扭了一辈子。
你看内媒上骂得最凶的两拨人就是关于国内国外。
有些人把国外说的一无是处，有些人把国外说成了灯塔。
这种评价是没有意义的。
因为每个人在国内所处的行业，所处的生态位，和他在国外所处的行业，生态位，都是不同的。
就像一千个人眼里有一千个哈姆雷特，你比不出结果的。
天底下所有的国家，都有优点，也都有各自的问题，那个优点是不是能够适配你本人，那些问题是不是正好落在你头上，才是关键。
你把全世界的这一百多个国家，可以看作一百多个商家。
天底下没有商家不对客人进行预期管理的，都会说自己好，就像每一种方便面上面的牛肉都是大颗粒。
实际上你挨个吃过去就知道，都不是牛肉面，都是方便面，包装袋里面的和外面的，都不一样。
所以打破预期管理最好的方式是什么？
就是经历。
我都吃过，我都见过，我没什么不明白的，那当我做出选择时，我就清楚我这一生在干嘛。
弱水三千只取一瓢，不是我被这一瓢预期管理了，而是说，我阅尽繁华，最后，是我自己知道，我为什么要的是这一瓢。
