很多特质，都不是你有没有，而是你能有多久？
那天有读者看了分配与债务的经济周期律一文，他跟我说，他留言问我，他觉得很多我提到的特质，他有时候也有呀。
但为什么，然后讲了很多他自己的经历
那我也来讲讲我的经历。
我在初中的时候，在一所普通重点学校，是总分高出年级第二28分，高出年级第三49分的那种遥遥领先的第一。
我毕业的时候，不仅我们班的同学找我签名，连其他班，非重点班的，我根本不认识的同学都拿着T恤让我签名。
这就是校园明星，因为在他们的认知范畴里，没有见过学生的成绩能高成这样的。
那么等到了高中，我连年级前十都进不了。唯一一次进去，是因为很多排在我前面的人参加奥数冬令营，没来考试。
如果都不缺考，那我多数时的成绩都在十几名，最好也没有超过12名。
而且严格意义上讲，断档了。
我们年级前十就是高考全省前二十，而后十名，也就是1119的成绩广泛的分布在全省20200名之间。
这就是我们俗称的，成绩其实是拉开了。前十名分数咬得很紧，后十名实际上逐渐掉队了。
我高中时的年级第一，对我的看法就是，这个同学很平庸，各方面都平庸。
因为他们几个人，对学霸重定义了，你能拿一门课的奥赛冠军，叫还行，如果能拿两门的，叫合格，能拿三门的，比如数学物理化学全都拿了奥赛冠军，才叫学霸。
一个都拿不了的，哪儿凉快哪儿呆着去。
我这个在初中同学眼里的天才少年，到了高中，其实只是一个蹲在墙根，在风中凌乱的。
但实际上你换个维度，拿我初中同学去对比，会发现昔日初中时的年级第二，跟我同一个高中，他在高中只有全年级200名开外，而我初中的年级第三，也和我同一所高中，他在高中已经全年级300名开外了。
所以，不是你变差了，而是在更广阔的范围内看，曾经的优秀，被重定义了。
这是一个视角，横向的视角，人不能只看自己，更要开眼看世界，尤其随着你环境的提升，平台的提升，你身边的人变强了，显得你弱了，这是很正常的。
那么另一个视角，则是纵向视角。
所谓纵向视角是说，人是会变的，你当下拥有某个特质，跟你一辈子都拥有它，是两码事。
你比如有三个字，在企业主群体里最流行，那就是：在路上。
你问一个刚创业的，他说在路上，你问一个上市敲钟后的，他说在路上，你哪怕去问首富，他还是会告诉你，在路上。
大家都在奔往灵山的路上，灵山在哪里？灵山在你死后的世界里，你死后盖棺定论才有灵山，你活着，那就在路上。
一个人走在路上，会见到很多的风景。
你会看到各式各样的跑不动，各式各样的中途放弃。
我高中全年级那几百个同学里，大多数都考上了C9，在高中时代里，他们都是自律的，都是勤奋的，都是要进步的。
那么今天呢？人到中年之后，还数十年如一日么？
不会的，这个过程中，哪怕是昔日的年级前十，照样会陆陆续续有人掉队，有人跑不动。
当然，也有人弯道超车。
所以说人生是马拉松，甚至是一个远比马拉松还要长几万倍的拉力赛。
在这个过程中，你只能说我没做到什么会被淘汰，你不能说我做到什么就能成功。
很多人对世界的认知是我只要迈出左脚我就到灵山就成佛了，但真相是，唐僧做错一件事，就会被妖精吃掉，游戏结束。
他要连续九九八十一难都没被吃掉，才会到灵山。
没有做过事的人眼里，凡事都是0和1，要么0，要么1，俗称二极管。
做过事的人他很清楚，1后面还有什么？还有234567，百千万亿乃至无穷。
你比如我那天提到了勇气这个特质。
零几年我刚参加工作时，做码农，有个同事，工作好些年了。
我们私下里聊天，他跟我抱怨，说公司当年小，人少的时候，他是跟着CTO混的，后来陆陆续续人多了，部门经理来了，他只能汇报给如今的经理，到现在，经理又提拔了俩组长，他这个比经理先来公司的，居然要向组长汇报了。
我就跟他讲，你也可以谋求升职呀，你从入职到现在多少年了，你一共就做了一个项目，就是你当年入职时的USB驱动，然后就是维护它，你咋可能升职呢？
多做些事儿呀，你把USB，网络，音视频，以及很多小驱动外加文件系统，都揽过来，你不早晚会升组长么？
或者，你不喜欢这里，跳槽呀，谁给钱多给谁干。
这话他能听进去么？听不进去的。他不是没勇气，而是这辈子只有过一次勇气，就是刚毕业那一年。
那一年他刚毕业，啥也不会，硬着头皮做了USB驱动，从此发现自己会了点什么，暂时不至于被开除了，就再也不想鼓起勇气，继续前行。
等他下一次鼓足勇气的时候，他已经被开了。
而当他被开了之后，他也不会鼓足勇气说我要恢复刚毕业时的勇气，我要怎么样，不会的，他去了某家外企，依然做USB驱动。
我还是个学生的年代，他就做这个，我做工程师的时候，他做这个，我做架构师的时候，他做这个，我创业了，离开研发队伍做市场部门高管的时候，他做这个，我脱离一线做纯资方了，他还做这个。
你知道他当年学会开发USB驱动用了多久么？一个月，然后做了小20年，你任何时候跟他聊，他就只知道那几行代码。
那这期间每家公司都不待见你是必然的呀。
一家公司急需USB驱动的时候也许会重视你，3个月后，驱动开发好了，你没价值了呀，那公司自然会派你出差，去客户那里调试。
一两年后，彻底没USB这类事了，自然会安排你去打杂，去做别的。你不乐意，那你只能跳槽去下一家，继续重复上面的过程。
这么一直循环，等你40多了，再也没人肯用你很正常，因为公司找个应届生，1个月后，那孩子就掌握USB怎么开发了。
所以你看到定义分歧了么？
我那天说的勇气是回回，你跟我说你有勇气，是一回。
一回只管一次用，管不了一辈子的。
我曾经讲过一个交易系统的概念，有丰富的投资经验的读者一听就知道说什么。
而没有投资经验的读者，有时候就会把它误以为是个1。
俗称没有交易系统的人是0，是韭菜，有交易系统的就是1就是赢家。
是这样么？是，也不是。
一个交易系统的有效期短则数周，长也不过一两年。
没有那种不需要调整的交易系统，这句话的意思就是说，它总有有效期。
需要调整其实就说明它失效了嘛，否则你调整它干嘛？
所以郭德纲说，成名在于每一晚，不是某一晚。
理解力一级的人，以为只需要一个晚上，运气好，从此就成名了，永远成名了。
理解力二级的人，他明白台上一分钟，台下十年功，要努力十年，然后就从此成名了，永远成名。
理解力三级的人，他知道前两者都在瞎理解。
台上一分钟，台下十年功，这一分钟的红已经是你昔日十年功的兑现了，你还想红下一分钟，对不起，你还需要再一次的证明。
所谓的世界冠军不是说你拿一次冠军你就是冠军了，而是你不停的捍卫自己的冠军，一次又一次的打败对手，打败自己的过程。
为什么有流水的明星，铁打的刘德华？
因为刘德华一辈子如一日，年复一年，日复一日的努力的维系着自己的红，努力的一遍又一遍的坚持每一晚，他才能火到今天。
所以郭德纲的每一晚是哪一晚？
是过去的每一晚+未来的每一晚。
这就是为啥做交易的企业，很喜欢雇佣奥数冠军，因为铁打的团队，流水的冠军。
交易系统会不断的到期，需要你不断的重塑，这个过程就像企业不停的研发，产品周期结束，研发，产品周期结束，再研发呗。
你说你再也研发不出新产品怎么办？
很简单，game over，你出局了。
最近有很多家居行业的老总跳楼了，有什么奇怪的？没什么奇怪的，这就是市场。
市场不断的在变化，跟得上，你是当红炸子鸡，跟不上，OUT。
当年UT斯达康的老总还作为老大，调停过二马之争呢，现在谁还记得这家企业？
当年搜狐风头最劲的时候，如今的互联网巨头都是小卡拉米。
而现在互联网巨头还是昔日的排名么？又或者说，新一代的首富又开始登上舞台了？
当然是后者。
你去问任何一个行业但凡做出点成绩的过来人，你去问他，你是做对了什么？
我相信，他都会告诉你，他不是做对了什么，他是连续做对了什么。
而当他做错之后，甭管他前面对过多少次，他也得OUT。
你有没有发现，所有的人其实都是郭德纲？大家的看法最后都浓缩成郭德纲的那句话，每一晚。
你每一晚都得红，你哪一晚失去了创造力，你都被取代。
你哪一晚都不能错，你说错一句话，你就再也别想上舞台。
上面这些纵向跟横向的例子合起来，在漫长的时间轴上，在广大的范围内，都有，持续有，才构成我那天提到的那些个特质的完整面，你还觉得你有么？
