那天我写做事的为什么斗不过那些做人的，有读者看了第三个话题之后，留言问我说。

上哪儿可以把这四个弄清楚，搞清楚？

你这种问题，很天真，就像你问人家，在哪儿办卡可以拥有一身肌肉？

跟哪儿办卡都不能拥有一身肌肉，有没有肌肉，那你看是否愿意日复一日，年复一年的训练自己。

肌肉如此，脑子也是一样的。

假如说脑子可以不加训练，办个卡就有，那肯定轮不到你，因为阶层就固化了。

如果脑子可以像充话费一样，那有钱人不早就充满了？

通常，家长们，能够为孩子做的，无非两端的见世面。消费端和生产端。

你看有钱的孩子，对各个消费场所如数家珍，为什么？因为从小跟着大人走遍了。

你可以把这个看作是初级的开眼看世界，无非不是完整的。

你看到的只是最终呈现出来的商品和服务，并不是它被打造的过程。

那么，人们是怎么在生产端见世面的？

很简单，就是通过工作。

日本丰田这种豪门，也会安排孩子在自家企业，一个一个部门去任职。

你任职过，才知道自家企业的产品，那辆车子，是怎么造出来，怎么卖掉的。

那么，我们很多读者，都有过多年的工作经验，可大家发现，自己对那天第三个话题的四个搞清楚，并没有搞清楚。

这是为什么？

是生产端的见世面失效了么？

不，是因为你自始至终，都只做过一个环节，而且，在这个环节中，你也未必是负责人。

什么意思呢？

说人话就是你没升上去。

你们整个公司，也许只是给某个行业的主要产品生产某一个配件的。

而具体到你所在的部门，只是这家公司的一个职能环节。

具体到你自己，你既不是部门经理，也不是组长，甚至，你连独当一面都不可得。

你只是个RA，一个类似于研究助理的角色，给某个独当一面的工程师打下手的。

那你所谓的在生产端的工作经验，你见过的世面，也只是很窄很小的一段。

那么我们说，这是不是资源不够的问题？

如果你老爹像巴菲特老爹那样有实力，动辄能说动高盛董事长来带着10岁的你参观华尔街，是不是问题就解决了？

答案是不可能。

高盛董事长和小巴菲特的故事，我们都听过很多年了，你借此证明巴菲特起点高，是说得通的。

但如果你借此证明，高盛董事长，真的教了10岁的小巴菲特什么无敌秘籍，那就纯属扯淡了。

我不是说高盛董事长没有能力教你，我是说，他没有能力空对空的教你。

我们读者当中，不乏有很多人，做过商人，做过企业的高管。

你们都会有一个感觉，就是平日里，在商业会谈中，也见过很多成名成家的人物，可是彼此的沟通，很难深入。

这个很难深入，不光是人与人之间的戒备心的问题，更多时候是什么？

是你们没有具体对着某个东西。

如果你们合作，对着一个具体的项目，项目当中涉及很多人，有甲方的很多个部门，有乙方的很多家供应商。

在这个具体对着某件事合作的过程中，你才能看清很多东西。

因为真的牵涉利益了，因为大家真的有在彼此博弈了。

空对空，你什么都学不到，什么都看不清，大家饭局上，你好我好大家好，闲篇扯扯，收工回家。

不牵涉具体的利益，谁吃饱了撑的，非要和你争？

不和你争，你怎么可能看清楚别人所处的那个环节，以及对方到底在琢磨什么？

所以你会看到，所有的富豪，无论是李超人，还是美国金发那位，他们在训练孩子的时候，采用的都是项目制。

就是说，他们不会让自己的孩子待在一个部门，变成一个工具人，变成一个螺丝钉。

他们会让自己的孩子轮岗，与此同时，以项目的名义，涉足生意。

你要负责这个项目，你得盈利，那你就不得不和各种势力，斗来斗去。

这个斗来斗去的过程中，我那天第三个话题里讲的四个弄清楚，就渐渐清晰起来了。

你发现整张拓扑，人的拓扑，利益的拓扑，就浮现在你面前了。

那么这个过程中，你势必要给出一个理由，那就是，为啥是我负责？

我一定是脱颖而出了，我一定是证明过，这事儿我来主导，比同事主导更靠谱。

所以我才拿到什么？

我才能拿到这个弄清楚拓扑的机会。

你注意，这个过程中，是没法直接拿到钱的。

很多人的思维模式和农民工是一样的，所谓我做了什么事儿，应该给我什么钱。

如果不给我这份钱，我就不做。

这种自我定位，就叫农民工，我就是个砌墙的，你说砌几块我就砌几块。

那你一辈子就只能在砌墙的这个圈子里，讨食儿吃。

因为你不可能看到别的机会，你不可能构建出完整的拓扑。

所以，一个想要摆脱农民工处境的人，他是分两步走的。

第一步，他做事的目的是为了自己，这个我主导的项目成了也好，败了也罢，没那么重要。

我通过它，搞清楚了那天讲的四个弄清楚，才重要。

因为只有这么做，我的眼界才能打开，我才能发现，原来还可以这么挣钱，还可以那么挣钱。

原来我不是只有苦力钱可以赚。

德撲好算計，心学教程

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