少爷有这么好的条件，为啥练功练不成呢？
那天在新周期的第二个话题里，有个读者问我一个很有意思的问题。
他不明白，为什么不可以让一个成熟的交易员，把他毕生的功力，用说话的方式，让徒弟全部吸收。
然后就这么一个个的复制，直到复制出足量的成熟交易员？
就好比咱们把人体器官看作传感器，梨子的味道，为什么非得当事人亲口尝一尝？
为什么不能用其他方式，比如把信息电流传输给他，让他不用尝，也能知道呢？
这个读者很有意思，我做一个对比，假如有两个人，一个是2006年，我作为实习生时的经理，一个是当下的我。
我第一个经理的教育模式是什么？
是侮辱+高压。
他从来也不会回答你任何问题，他只会冷不丁的提问，你还非得答对，还非得答精确。
不够精确，哪怕答对了，他也会劈头盖脸一顿问候，包括但不仅限于什么饭桶，废物，渣。
什么你为什么周日不来加班，你为什么晚上睡觉超过6小时之类的。你还想不想继续实习了。
如果你问他问题，他马上就会警告你，公司雇你来是解决问题的，公司不是黄埔军校。
这是他的模式。
你反观我，我的教育特点是生动形象，深入浅出，一群销售听完我讲技术细节，个个都觉得自己是架构师了。
哪怕是一个煤老板，听我讲完ROADMAP，他迅速就会觉得自己和张朝阳之类的科技领域创业者，是一个水平的。
因为十多年前，我还在职场上的时候，是业内有名的讲得生动，讲得清楚，讲得接地气，讲到任何一个行业的人，任何基础的人，都觉得自己懂了。
我问你，我和他，我和我自己第一个经理，谁的管理绩效好？
其实是他，远比我强得多。
他最擅长的是什么？就是带新兵，那些名校刚毕业的研究生，那些工作3年以内的。
在他手里干个一两年，能熬下去，就能成长为骨干。
那么反过来，我最擅长的是什么？
就是行业交流。
你整个行业交流会议，让内行外行都来听，内行听完觉得自己多年的经验，都被梳理了一遍，有启发。
外行听完，马上就飘了，觉得自己也变成内行了。
这是我的作用。
所以他的职场生涯，以基层主管为主，我的职场生涯，以负责产品，负责市场为主。
有没有想过为什么我替代不了他？
答案很简单，因为如果让我去教那帮新兵蛋子，他们就飘了。
你讲的不清楚，他弄不明白，他是不是不得已，得自己去尝试？
或者像我第一个经理，根本拒绝讲，只有威胁，那他是不是必须尝试？
于是这个新兵蛋子就被生活所迫，不得不去实践。
在反复大量的实践中，他的骨骼硬了，肌肉长出来了，身体强壮了，他当然更有可能升职加薪，成为骨干。
你反过来，让我去教，正因为我讲的太清楚，太深入浅出，太形象生动，于是，他反而不肯实践了。
他一听，就会觉得自己懂了，而且觉得自己懂得很彻底。
他甚至都不想去实践，他只要记住我的话，鹦鹉学舌，去跟别人重复，别人就会误以为他是个专家了。
看到了么？他听完就可以混日子了，还能有实践的动力么？
你现在明白，为什么我当年在职场里的作用，是培训市场人员，以及行业交流？
因为市场人员是不需要真懂的，我给他们生动形象的讲一遍，他们飘了，跑出去就可以扮演专家了。
别人也看不出来，也不会捅娄子的。
因为他们谈下来订单，最后我们一定会派真的研发去实施，又不用那帮做市场的人落地。
同样，我让一帮老板们飘了，没关系的，他们手底下有得是干活的兵和将。
但是，我让一群研发的新兵蛋子们飘了，谁去干活？
看到问题了么？
你问的问题是很浅显的，几百年前王阳明就讲过，知行天生不合一。
要你自己通过实践，让它合一。
你说少爷练功行不行不是重点。
重点在于，你到底需不需要他亲自上阵？
阿斗这个少爷，到底是和他赵叔一起并肩作战，还是单独作战？
带上赵云就可以，单独就不行。
因为一个没有过实践环节的人，他是眼高手低的，他上阵，还没开打，迎风尿一地。
发现了么？膀胱都不受他指挥了，身体还能受他指挥？
我见过很多散户，你让他执行一个哪怕千锤百炼过的投资策略，他刚入场，跌了一点，但是还没有到止损位。
他就崩溃了。
妈妈呀，救我呀，放我出去吧，我再也不要玩了，我只想保本出来，然后就开始屎尿失禁。
很多人真是这样，没有坐过山车之前跃跃欲试，上去第一秒就尿了，接下来唯一想要的，就是盼着下来。
从此没要求了，活着就好，活着就好。
还记得他入场前的样子么？
那时候他可是勇立船头的，I am king of the world。
刚遇到风浪，听到两声炮响，就瑟缩在船尾，妈妈我要回家。
所以我那天在新周期的第二个话题里，刻意举那么个读者案例就这个用意。
我让你们看看，有些人是听完了就觉得自己全知全懂。
而有些人，他听完了就知道，人家十八年的功力，讲一遍自己就能全吸收？
那我倒要瞧瞧我是不是真吸收了。
于是他就会去实践，一实践就发现自己眼高手低。
这时候他就明白，自己是假知，就像医学院的应届博士，没有手术经验的。
那怎么办呢？从最简单的投资策略做起，做着做着，他熟悉了，熟悉了就赚钱了。
就像一个医生，割阑尾割多了，他就可以靠割阑尾赚钱了呀。
后面的那些住院，主治，副主任，主任是个漫长的过程，但割烂尾，是突破口。
不断的有钱赚，有回报，人才可能坚持一个游戏，否则谁也坚持不了的。
任何最后看起来遥不可及的大事，最初都是找到一个突破口，一点点的做下去，而非指望我听懂了，钱就直接到账了。
- 政要秘闻
